1、戰(zhàn)略營銷力：消費者越來越強調(diào)自我和個性需求的追求，市場日益轉(zhuǎn)向為多樣化、個性化、細(xì)分化和復(fù)雜化。店鋪之間的競爭也將由價格競爭、質(zhì)量競爭、廣告競爭和渠道競爭逐步轉(zhuǎn)向為銷售模式的競爭、服務(wù)競爭和品牌競爭，墻紙將從商品消費進(jìn)入到品牌消費階段。玉蘭墻紙一直認(rèn)為：企業(yè)成功戰(zhàn)略的不二法門必須以品牌為核心，質(zhì)量為前提，價格為杠桿，需求為導(dǎo)向。

2、模型創(chuàng)建力：做品牌，輸出的不僅僅是產(chǎn)品，還包括品牌形象及與之配套的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)、實用、實效的戰(zhàn)略系統(tǒng)和戰(zhàn)術(shù)工具。幫助合作伙伴建立起一整套科學(xué)、合理、規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)的管理運營體系，這就是聯(lián)盟的核心。企業(yè)和聯(lián)盟伙伴的相似性越近，那其發(fā)展的速度也就越快，這就是管理上的“成功復(fù)制”訣竅。

3、資源應(yīng)用力：玉蘭墻紙認(rèn)為一個真正好的品牌優(yōu)勢無需多思考，即使是新的品牌，市場也會很快決定誰是贏家和輸家。品牌優(yōu)勢是無法用虛假的廣告和表面功夫來包裝的。產(chǎn)品和資源整合優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢是玉蘭銷售強大的高杠桿效應(yīng)，專業(yè)的管理銷售團(tuán)隊，先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，強大的國際品牌運作支持，優(yōu)秀的產(chǎn)品和物流服務(wù)，龐大的庫存和優(yōu)化的資金流。

4、改革實踐力：墻紙行業(yè)起點低，無核心競爭力，相互誰都可以抄襲模仿，那就沒有保障，惡果是整個行業(yè)沒有創(chuàng)新和持續(xù)經(jīng)營的支點，也提升不到一個高度。各品牌惡性競爭，當(dāng)然對投資者就沒有保障，也無很大盈利的可能性。玉蘭墻紙這個團(tuán)隊的與人不同的高度與水準(zhǔn)在于我們能讓產(chǎn)品較大化深入人心，實現(xiàn)快速銷售，因為快速和不斷變革是我們每天都在研究的課題。

5、全程服務(wù)力：玉蘭的核心競爭力是建立在市場的解讀力，合約的構(gòu)建力，渠道的管理力三力之上的。我們對市場的解讀在于我們能夠敏銳的知道什么樣的產(chǎn)品可以通過什么樣的方式賣給什么樣的人，這來自于我們的專業(yè)程度和對市場本能的理解和感受。我們想客戶之所想，研制正確的產(chǎn)品并規(guī)劃營銷方案來滿足消費者的需求，傾聽合作伙伴的聲音，打造一站式、管家式、保姆式的全程服務(wù)。