投資金額
10-20 萬
成立時(shí)間
品牌發(fā)源地
所屬行業(yè)：汽車服務(wù)>汽車美容
發(fā)展模式：區(qū)域代理、區(qū)域開發(fā)
主營(yíng)產(chǎn)品：20世紀(jì)90年代，酷愛汽車的車爵仕創(chuàng)立者瞄準(zhǔn)快速發(fā)展的汽車美容裝飾養(yǎng)護(hù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)最早的汽車美容裝飾品牌之一車爵仕（Joinns Knight，簡(jiǎn)稱“JK”）汽車裝飾、養(yǎng)護(hù)工作站，并將其遠(yuǎn)景戰(zhàn)略定位于高端個(gè)性的發(fā)展方向。經(jīng)過長(zhǎng)期的品牌創(chuàng)新與業(yè)務(wù)拓展，車爵仕汽車酷裝美容服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展了一
品牌之路
高端個(gè)性化發(fā)展戰(zhàn)略——全面引領(lǐng)“汽車后市場(chǎng)”
20世紀(jì)90年代，酷愛汽車的車爵仕創(chuàng)立者瞄準(zhǔn)快速發(fā)展的汽車美容裝飾養(yǎng)護(hù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)最早的汽車美容裝飾品牌之一車爵仕（joinns knight，簡(jiǎn)稱“jk”）汽車裝飾、養(yǎng)護(hù)工作站，并將其遠(yuǎn)景戰(zhàn)略定位于高端個(gè)性的發(fā)展方向。經(jīng)過長(zhǎng)期的品牌創(chuàng)新與業(yè)務(wù)拓展，車爵仕汽車酷裝美容服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展了一大批忠實(shí)的車主會(huì)員，一舉成為“汽車后市場(chǎng)”中獵獵飄揚(yáng)的一面旗幟和行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，為推動(dòng)和引導(dǎo)整個(gè)汽車后市場(chǎng)的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。
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憑借對(duì)汽車的狂熱，車爵仕從維修和裝飾自己的愛車開始，全面發(fā)展成為集高端汽車美容、高端汽車裝飾、高端汽車養(yǎng)護(hù)、高端汽車精品等于一體的個(gè)性化高端戰(zhàn)略的全套汽車后市場(chǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)涵，依托全球范圍內(nèi)快速發(fā)展的汽車工業(yè)及不斷增長(zhǎng)的汽車保有量，車爵仕快速發(fā)展成為品牌特征鮮明、品牌口碑長(zhǎng)盛不衰、市場(chǎng)業(yè)績(jī)持續(xù)高漲的汽車服務(wù)知名品牌。
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從早期的汽車配件、汽車飾品及汽車個(gè)性化改裝業(yè)務(wù)開始，車爵仕在擺脫傳統(tǒng)路線和始終致力于創(chuàng)新基礎(chǔ)上不斷突破，先后為自身創(chuàng)造出了無數(shù)次的品質(zhì)提升，同時(shí)也為整個(gè)汽車美容裝飾養(yǎng)護(hù)行業(yè)贏得了巨大的推動(dòng)力，并最終使車爵仕的汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)得以大大擴(kuò)展，先后創(chuàng)建并獲得了大量新產(chǎn)品及新技術(shù)（例如：空氣清新劑、地板設(shè)備、水溶性噴霧劑、環(huán)保水基聚化合物、汽車養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品、潛水裝備等）。在幾代掌門人不斷探索企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程中， joinns 已成為汽車用品及服務(wù)、清潔產(chǎn)品及家居護(hù)理產(chǎn)品的領(lǐng)袖企業(yè)之一。
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幾十年來， jk集團(tuán)不斷進(jìn)取，其下三大支柱性產(chǎn)業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域各領(lǐng)風(fēng)騷，贏得了業(yè)界的廣泛聲譽(yù)和好評(píng)、成為擁有 100 多個(gè)商品種類的清潔消費(fèi)品旗艦企業(yè)； joinns outdoors inc, 娛樂產(chǎn)品全球性供應(yīng)商，成為中國(guó)汽車后市場(chǎng)中第一個(gè)率先通過國(guó)家商務(wù)部門備案認(rèn)證的汽車美容裝飾養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌.
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■2004年，車爵仕與安能、米其林等22家國(guó)際巨頭精誠(chéng)協(xié)作，達(dá)成長(zhǎng)期結(jié)盟共識(shí)。
■2005年，車爵仕成為國(guó)際著名汽車品牌－奔馳、雷克薩斯在中國(guó)巡展系列活動(dòng)的唯一特約服務(wù)商，車爵仕精細(xì)的服務(wù)水平和卓越的產(chǎn)品品質(zhì)受得國(guó)際豪門的充分贊賞。
■2006年，車爵仕推出全球領(lǐng)先的“6c”精細(xì)化服務(wù)理念。
■2007年，車爵仕再度成為奔馳、雷克薩斯系列巡展的唯一特約服務(wù)商，對(duì)兩大汽車品牌的巡展活動(dòng)進(jìn)行了全程跟蹤服務(wù)。
■2007年，車爵仕成為汽車后市場(chǎng)第一個(gè)率先通過國(guó)家商務(wù)部門備案認(rèn)證的品牌。
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憑借著得天獨(dú)厚的技術(shù)品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，車爵仕傾心致力于為廣大國(guó)內(nèi)車主提供包括個(gè)性化汽車飾品、汽車美容、汽車裝飾、汽車養(yǎng)護(hù)、汽車改裝等在內(nèi)的多種高端產(chǎn)品及服務(wù)，一心致力于為中國(guó)汽車后市場(chǎng)打造更加全面、更為高端的汽車酷裝美容養(yǎng)護(hù)旗艦式服務(wù)。
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車爵仕全面領(lǐng)先的卓越品質(zhì)、獨(dú)特細(xì)膩的經(jīng)營(yíng)理念、先進(jìn)精細(xì)的“6c”服務(wù)水平，以及 “車行天下，爵仕為家”、“車如其人、光芒立現(xiàn)”為核心內(nèi)容的豐富汽車文化內(nèi)涵、為全國(guó)各地的廣大車主帶來了全方位實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)享受，受到了廣大終端車主用戶的一致好評(píng)和廣泛贊賞。
品牌理念
優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用，而優(yōu)秀的企業(yè)文化又是在不斷的適應(yīng)新環(huán)境，摒棄落后的管理思想，吸納先進(jìn)的企業(yè)管理文化的過程中逐漸形成的。所以，一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)保持先進(jìn)的企業(yè)文化，就必須針對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部存在的問題，適時(shí)地對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行修正，有效地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
車爵仕中國(guó)總部從 2003 年正式投入運(yùn)營(yíng)以來，審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)地提出了企業(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，調(diào)整了企業(yè)的管理模式，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行修正，使車爵仕的企業(yè)文化永葆了先進(jìn)性?！?strong>
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以人為本，是時(shí)代發(fā)展的要求； 品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的依據(jù)。車爵仕針對(duì)中國(guó)汽車后市場(chǎng)的特點(diǎn)，獨(dú)辟蹊徑，內(nèi)外兼修，不斷擴(kuò)大品牌范圍和種類， 全面樹立品牌優(yōu)勢(shì)，逐漸走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路。 |
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車爵仕認(rèn)為，汽車是人身體和意識(shí)的延伸，正所謂：車如其人，人如其車。當(dāng)汽車成為人類主要代步工具和第二私人空間的同時(shí)，汽車本身就體現(xiàn)了車主的個(gè)性追求和價(jià)值取向的直接體現(xiàn)。 |
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車爵仕采取 “蛇形”發(fā)展策略，博采眾長(zhǎng)、與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)推出適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)向的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項(xiàng)目，時(shí)刻保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 在這里 ， 相同的遠(yuǎn)景目標(biāo)促使大家不斷進(jìn)取，共同成長(zhǎng)，以堅(jiān)不可摧的企業(yè)凝聚力和眾人合力，追求卓越，邁向成功。 |
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車爵仕擁有美國(guó)牛仔般的勇氣和魄力，眼光獨(dú)到，不畏競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)日新月異的市場(chǎng)變化，始終帶有一股奮發(fā)向上的 “牛仔精神”，一往無懼，勢(shì)不可擋。 |
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車爵仕匯聚歐美生活理念，緊跟市場(chǎng)風(fēng)云變化，將全球多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)融入中國(guó)實(shí)際， 以專家的眼光、專業(yè)的手法立志打造中國(guó)汽車服務(wù)行業(yè)至尊旗艦品牌。 |
多年來，車爵仕汽車酷裝美容連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)依靠一系列高端化、個(gè)性化及細(xì)致入微的服務(wù)一直走在中國(guó)汽車后市場(chǎng)的前沿，始終保持在國(guó)內(nèi)汽車服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先地位。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－- 為了滿足快速增長(zhǎng)的汽車美容裝飾養(yǎng)護(hù)需求，車爵仕在國(guó)內(nèi)汽車后市場(chǎng)大膽引入國(guó)際風(fēng)行的“麥當(dāng)勞”、“肯德基”式的市場(chǎng)發(fā)展模式，迅速將自己的業(yè)務(wù)覆蓋到了全國(guó)30多個(gè)省市縣的200多個(gè)城市，建立和完善了以700多個(gè)加盟店為基點(diǎn)的車爵仕汽車酷裝美容連鎖服務(wù)體系。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－- 面對(duì)國(guó)內(nèi)汽車美容裝飾及養(yǎng)護(hù)低品質(zhì)低層次的整體格局，車爵仕憑借著自身在技術(shù)力量和市場(chǎng)運(yùn)作方面的優(yōu)勢(shì)，先后推出一系列高品質(zhì)極具特色的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，牢牢地將自身品牌的發(fā)展方面定位在高端化個(gè)性化上。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－- 在終端市場(chǎng)的服務(wù)環(huán)節(jié)，車爵仕創(chuàng)造性地開啟了細(xì)致入微的“6c”服務(wù)策略，從終端消費(fèi)者的便利條件、消費(fèi)環(huán)境、心理價(jià)位、消費(fèi)需求等六大環(huán)節(jié)入手，更加深入地吸引了廣大車主的消費(fèi)熱情，鎖定和穩(wěn)固了一大批忠實(shí)的客戶群體。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－-
車爵仕以“車行天下，爵仕為家”的品牌文化為核心，以“車如其人，光芒立現(xiàn)”為市場(chǎng)營(yíng)銷動(dòng)情點(diǎn)，以車爵仕車友俱樂部為中心，長(zhǎng)期進(jìn)行客情維護(hù)和品牌滲透，贏得了消費(fèi)者的一致好評(píng)和喜愛。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－- 車爵仕始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，并相繼推出了“鷹”牌汽車美容產(chǎn)品系列、“騎士盾”太陽膜系列、45 度廣角 spa 旋轉(zhuǎn)自動(dòng)洗車機(jī)及水霧除塵、車漆鍍膜、漆面凹陷修復(fù)、”舒跑”養(yǎng)護(hù)系列產(chǎn)品等自主研發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)。 憑借著各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和突破，車爵仕在行業(yè)內(nèi)先后贏得了極高的口碑和良好商業(yè)信譽(yù)。從創(chuàng)立至今，車爵仕相繼成為中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，順利通過了 iso 9001 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；北京市社會(huì)勞動(dòng)保障中心、北京市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心聯(lián)合推薦為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；汽車領(lǐng)域復(fù)合型人才培訓(xùn)項(xiàng)目指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)汽車領(lǐng)域復(fù)合型人才培訓(xùn)、組織考試和頒發(fā)證書事宜；并參與全國(guó)《汽車美容裝飾行業(yè)服務(wù)管理規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。 同時(shí)，車爵仕還被全球知名的 abci （美國(guó)商務(wù)認(rèn)證協(xié)會(huì)）授權(quán)為國(guó)際注冊(cè)汽車人才認(rèn)證中心，致力于為中國(guó)汽車后市場(chǎng)培訓(xùn)出更多適應(yīng)新時(shí)代的汽車領(lǐng)域?qū)I(yè)型人才。榮獲二○○五年中國(guó)汽車后市場(chǎng)十佳連鎖品牌、二○○六年中國(guó)汽車后市場(chǎng)十佳連鎖品牌、中國(guó)汽車美容裝飾及用品行業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟常務(wù)理事單位、中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)“質(zhì)量放心，服務(wù)滿意信譽(yù)品牌”等榮譽(yù)。
投資加盟黃金視角
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汽車“后市場(chǎng)”包含了汽車售后的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)市場(chǎng)和銷售達(dá)成后的車主需求市場(chǎng)，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為汽車產(chǎn)業(yè)鏈上最大的利潤(rùn)“奶酪”。 現(xiàn)今中國(guó)的汽車“后市場(chǎng)”在汽車文化消費(fèi)這一領(lǐng)域里整體還處于一個(gè)初級(jí)階段，它并不缺少足夠的利潤(rùn)空間，而是缺少一種規(guī)范化、成熟化的運(yùn)作空間。 2003年，中國(guó)汽車總銷量達(dá)到454萬輛，比2002年增長(zhǎng)了40％，其中乘用車年銷量217萬輛，同比增長(zhǎng)達(dá)到62％。中國(guó)已超過德國(guó)，成為繼美國(guó)、日本之后的全球第三大汽車消費(fèi)國(guó)，汽車工業(yè)已躍升為中國(guó)工業(yè)第五大支柱行業(yè)。中國(guó)逐步進(jìn)入汽車社會(huì)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。從2002年開始，中國(guó)私人購(gòu)車比例首次超過50％，達(dá)到60％左右。其中，私人購(gòu)車最為活躍的北京，私人購(gòu)車比例已經(jīng)接近90％。按照國(guó)務(wù)院信息中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)的私人轎車保有量已達(dá)到1300萬輛，但是這一數(shù)據(jù)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在較大差距，按每年增長(zhǎng)率20％計(jì)，至2010年中國(guó)私人轎車擁有量至少將達(dá)到4000萬輛。中國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)仍呈上升發(fā)展趨勢(shì)，由此產(chǎn)生的汽車后市場(chǎng)自然也將同比例增長(zhǎng)。 據(jù)美國(guó)《新聞周刊》和英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》刊載文章對(duì)世界排名前10位的汽車公司近10年的利潤(rùn)情況分析，在一個(gè)完全成熟的國(guó)際化的汽車市場(chǎng)，汽車的銷售利潤(rùn)約占整個(gè)汽車業(yè)利潤(rùn)的20％，零部件供應(yīng)利潤(rùn)約占20％，有60％的利潤(rùn)是在其服務(wù)領(lǐng)域中產(chǎn)生的。 拿國(guó)內(nèi)外成熟汽車市場(chǎng)盈利模式參照，目前國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)銷售額中各部分的比例顯得不合理：在國(guó)外成熟的汽車市場(chǎng)銷售額中，配件占39％，制造商占21％，零售占7％，服務(wù)占33％。在國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)銷售額中，配件占37％，制造商占43％，零售占8％，服務(wù)占12％。 以上數(shù)據(jù)充分顯示：目前國(guó)內(nèi)汽車銷售額中制造商的比重依然偏大，而服務(wù)的比重過小，除金融、租賃等汽車服務(wù)有待加強(qiáng)外，汽車售后服務(wù)還有近10％的上升空間。 最新統(tǒng)計(jì)表明：中國(guó)私人汽車的保有量已經(jīng)突破了1300萬輛，汽車正在日益發(fā)展成為一種大眾消費(fèi)品。與此同時(shí)，人們對(duì)自己的愛車也愈加呵護(hù)起來。市場(chǎng)調(diào)查資料顯示：目前60％以上的私人汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護(hù)的習(xí)慣。 中國(guó)的汽車后市場(chǎng)剛剛起步幾年，但已經(jīng)顯示出朝陽行業(yè)的苗頭。2005年中國(guó)的汽車保有量達(dá)到3356萬輛。而通常來說，在汽車制造業(yè)內(nèi)每投資1元錢，其后續(xù)服務(wù)市場(chǎng)就能產(chǎn)生6.25元的收益。據(jù)測(cè)算：2003年中國(guó)汽車后市場(chǎng)的利潤(rùn)總額應(yīng)為2153．55億元； 現(xiàn)在，中國(guó)汽車服務(wù)業(yè)仍以每年40％的速度遞增！根據(jù)這個(gè)速度預(yù)測(cè)，到2010年將形成1萬億元的巨大市場(chǎng)。巨大商機(jī)已經(jīng)明朗！
與強(qiáng)大的市場(chǎng)空間相對(duì)的是，中國(guó)汽車后市場(chǎng)還達(dá)不到相應(yīng)的成熟度，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)還需要有意識(shí)、有指導(dǎo)性的引導(dǎo)。以汽車美容為例：中國(guó)的汽車美容往往只集中于洗車、上蠟等低端服務(wù)上，較高端的汽車美容還不多見；大部分消費(fèi)者對(duì)于汽車后市場(chǎng)的消費(fèi)領(lǐng)域、消費(fèi)方式、如何消費(fèi)，還處在一知半解、半懂不懂的狀態(tài)，因此對(duì)投入消費(fèi)比較謹(jǐn)慎。由此可見，只要商家有意識(shí)、有針對(duì)性和指導(dǎo)性的引領(lǐng)，中國(guó)汽車后市場(chǎng)消費(fèi)將不斷掀起風(fēng)暴狂潮！ 中國(guó)汽車后市場(chǎng)，表面上形態(tài)各異，百花齊放，非常活躍，但實(shí)質(zhì)良莠不齊，形成品牌的屈指可數(shù)，整體上講目前還處于混亂狀態(tài)。 國(guó)內(nèi)汽車服務(wù)行業(yè)小店到處都是，沒有形成經(jīng)營(yíng)規(guī)模、店與店之間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、互相拆臺(tái)，嚴(yán)重的無序經(jīng)營(yíng)影響著這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的形成。 以北京為例，汽修企業(yè)有近5500家，其中具有一類資質(zhì)的僅有300家左右，對(duì)于200多萬輛的機(jī)動(dòng)車保有量而言，技術(shù)水平高的修理廠可謂是“僧多粥少”，維修價(jià)格就居高不下，而其余小企業(yè)卻由于規(guī)模小技術(shù)含量低難有高回報(bào)。 作為汽車業(yè)下游的售后服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們，惟有在提高產(chǎn)品和技術(shù)質(zhì)量方面做文章，下功夫，才能贏得更多車主的青睞！ 如今，私家車增多和轎車進(jìn)入家庭后所產(chǎn)生的各種新需求使得個(gè)性消費(fèi)已被市場(chǎng)認(rèn)可，然而有些方面尚無從獲取服務(wù)，有的則是得不到有效的服務(wù)。個(gè)性消費(fèi)和文化消費(fèi)的內(nèi)涵還都有待提高，可以說國(guó)內(nèi)真正的汽車“后市場(chǎng)”還并未被完全開發(fā)出來。 汽車服務(wù)將不再僅僅局限于為消費(fèi)者提供方便，而是在傳統(tǒng)意義上加入個(gè)性消費(fèi)、安全消費(fèi)和文化消費(fèi)等內(nèi)容。車主買的不僅僅是交通工具，更是一種可以無限延伸的生活。車主追求的不再是一種大眾雷同化的裝飾，更追求一種能彰顯個(gè)性的特色。 所以，多方面了解消費(fèi)者的偏好，打造出成熟、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以及高質(zhì)量高科技的產(chǎn)品服務(wù)，將促進(jìn)本土汽車后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的快速成長(zhǎng)。
特許連鎖加盟的14種好處！
－－-大樹底下好乘涼，車爵仕讓投資者高枕無憂！
連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品或服務(wù)的若干個(gè)店鋪，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)單化，以獲取規(guī)模效益。
連鎖經(jīng)營(yíng)包括三種形式：直營(yíng)連鎖、特許連鎖和自由連鎖 。特許連鎖是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的專業(yè)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征。
看看特許連鎖加盟的14種好處！
１、投資者對(duì)行業(yè)知識(shí)的欠缺，可通過總部培訓(xùn)得到彌補(bǔ)。
２、投資者既得益于總部持續(xù)不斷的協(xié)助，同時(shí)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)又帶來了投資收益最大化。
３、投資者得益于已經(jīng)在消費(fèi)者心目中建立起來的品牌聲譽(yù)。
４、投資者通常比自己獨(dú)立開業(yè)需要較少的資金，節(jié)約投資資金。因?yàn)榭偛吭诮y(tǒng)一、完善的店面廣告宣傳，在門店裝修、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、運(yùn)作流程方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和方式，所傳授的經(jīng)驗(yàn)，將減少各種不必要的花費(fèi)。
５、總部為投資者提供的一系列服務(wù)，包括：指導(dǎo)加盟者做開業(yè)前的各種準(zhǔn)備工作；對(duì)加盟者及其員工進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn)，使之掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、促銷和商品化的方法；設(shè)備購(gòu)買方面的服務(wù)；產(chǎn)品的供應(yīng)；新技術(shù)的升級(jí)。
６、投資者得益于總部在全國(guó)范圍內(nèi)的廣告和營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)。
７、投資者受益于整個(gè)體系的協(xié)調(diào)公關(guān)能力和大批量集體采購(gòu)在價(jià)格上的利益。
８、投資者既可以保持獨(dú)立性，又可以享用總部的各種技術(shù)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
９、投資者可得到總部上門技術(shù)支持的服務(wù)，幫助解決經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)出現(xiàn)的問題。
１０、投資者得益于使用總部的專利、商號(hào)、ci、名稱、商業(yè)秘密和經(jīng)營(yíng)訣竅。
１１、投資者得益于總部為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)、保持品牌先進(jìn)性和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)性，而進(jìn)行的持續(xù)不斷的改進(jìn)工作
１２、投資者得益于該體系外的人得不到的市場(chǎng)信息和各種經(jīng)驗(yàn)。
１３、區(qū)域劃分可使加盟者免受總部或體系內(nèi)其他加盟商的競(jìng)爭(zhēng)。
１４、使投資者創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)大大增加?？偛刻峁┮徽壮墒焱晟频慕?jīng)營(yíng)管理模式、統(tǒng)一規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)和支持，使加盟商在成功的基礎(chǔ)上迅速擴(kuò)張，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，提高了成功率。
投資級(jí)別
jk作為車爵仕事業(yè)的源頭，以店面管理作為環(huán)節(jié)控制的“中樞”，在與加盟商合作的全過程中，會(huì)始終與各級(jí)盟友保持高度一致，以滿足終端用戶的消費(fèi)為“本”，以加盟商的利益擴(kuò)大為“求”，使終端用戶、加盟商、總部形成三點(diǎn)一線，攜手并進(jìn)，共赴汽車財(cái)富盛宴！
可獲權(quán)益：1、享有車爵仕商標(biāo)的使用權(quán)。2、享有車爵仕ci系統(tǒng)的使用權(quán)。3、享有車爵仕《店面運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》和《技術(shù)手冊(cè)》資料的使用權(quán)。4、共享車爵仕總部的品牌效應(yīng)、信譽(yù)效應(yīng)和廣告媒體宣傳效應(yīng)。可獲支持：1、享有總部免費(fèi)設(shè)計(jì)店面，包括平面設(shè)計(jì)和整體形象設(shè)計(jì)。2、享有總部免費(fèi)培訓(xùn)技術(shù)人員（培訓(xùn)地點(diǎn)：車爵仕培訓(xùn)學(xué)校）。3、享有總部技師或者店長(zhǎng)免費(fèi)支持（級(jí)別不同支持時(shí)間也不同）4、享有總部后續(xù)免費(fèi)技術(shù)再培訓(xùn)和長(zhǎng)期技術(shù)咨詢服務(wù)。5、享有免費(fèi)贈(zèng)送車爵仕店面運(yùn)營(yíng)管理軟件3.3版一套。6、享有免費(fèi)贈(zèng)送短信群發(fā)促銷軟件一套
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●授權(quán)書 |
●全國(guó)統(tǒng)一vi系統(tǒng)光盤 |
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●全國(guó)統(tǒng)一ci系統(tǒng)光盤 |
●統(tǒng)一店面裝修設(shè)計(jì)光盤 |
●全套經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè) |
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●全套技術(shù)培訓(xùn)手冊(cè) |
●貴賓卡 |
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