餐飲加盟、連鎖化發(fā)展正逐漸成為未來餐飲行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之一,2019年中餐連鎖化程度為13.8%,但僅僅2年便提升到15.0%。尤其是疫情以來,餐飲等實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到極大影響,幾乎被所有人唱衰。但餐飲在去年2月份短暫觸底后絕地反彈,12月份營(yíng)收4950億元,以0.4%的增幅迅速轉(zhuǎn)正。
同時(shí),去年餐飲企業(yè)全年注冊(cè)量飆升到了236.4萬(wàn)家,同比增長(zhǎng)25.5%,這意味著平均每個(gè)月賽道上就新增24萬(wàn)個(gè)玩家,比如2017年成立的可魚可飯就已有400多家門店。并且在互聯(lián)網(wǎng)的加持下,餐飲行業(yè)的韌性還在不斷增強(qiáng)。

在3年疫情的沖擊下,許多直營(yíng)品牌暴露了固定成本高昂、運(yùn)營(yíng)模式脆弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足等缺陷,而小店連鎖加盟的模式則輕量級(jí)且低成本運(yùn)營(yíng),加上有加盟總部擁有較為完善的品牌系統(tǒng)、門店模型、運(yùn)營(yíng)體系,對(duì)食品安全、供應(yīng)鏈的管理能力,還可以給各地加盟店進(jìn)行深度賦能、順利渡過難關(guān):
1、而且相對(duì)而言,以加盟為主的餐飲店型規(guī)模都是中小型的,甚至有些店是以外賣運(yùn)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù),所以新手進(jìn)入的資金門檻和管理門檻都比較低,也相對(duì)比較容易快速盈利見效。
2、得益于疫情掃清了很多渾水摸魚的加盟品牌,餐飲加盟行業(yè)劣幣驅(qū)逐良幣的幾率減少、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高,管理、幫扶等更加規(guī)范,在具體的食材、成本管控上能夠提供更加專業(yè)和緊密的輔導(dǎo)、支持。
3、品牌方還會(huì)根據(jù)新的環(huán)境需求制定、細(xì)化和不斷修訂自己的一套實(shí)用、易復(fù)制、門店易學(xué)易操作的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)督導(dǎo)體系,以常態(tài)的方式進(jìn)行門店稽核,幫助門店保障食品安全管理水平的升級(jí)和完善。
餐飲加盟行業(yè)在近十年內(nèi)發(fā)展得突飛猛進(jìn),但至今依然處在比較無序、低水平競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。疫情期間,經(jīng)營(yíng)紅火的大店倒下,小店卻率先復(fù)工,也是證明了這一點(diǎn)。

因?yàn)樾〉赀\(yùn)營(yíng)成本夠低,沒有太多負(fù)擔(dān),只要能夠承受住房租壓力,用工成本很低。更為關(guān)鍵的是,小店的產(chǎn)品符合消費(fèi)者對(duì)“性價(jià)比”的直接需求。原先隔三差五進(jìn)餐廳的一部分消費(fèi)者也開始收緊消費(fèi)了,性價(jià)比的重要性就更加凸顯了。
小店的最大隱患可能就在于衛(wèi)生狀況和食品安全,如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)精巧且盈利模式已經(jīng)打通,在保證食安的前提下快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來,這種小店的潛力是巨大的,同樣也是連鎖化發(fā)展的尖兵。
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