餐飲業(yè)，作為各行各業(yè)里入行成本較低的行業(yè)之一，向來入行容易駐行難。在這個混亂廝殺的戰(zhàn)場上，人人都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，怕一不留神就被市場淘汰。然而，團餐的出現(xiàn)，恰好給了眾多餐飲人和餐飲商家一個盈利的突破口。
有數(shù)據(jù)顯示，在2019年，我國餐飲業(yè)突破4.63萬億，其中，除正餐發(fā)展勢頭依舊強勁之外，快餐、小吃這兩大品類的發(fā)展速度可謂突飛猛進；而在快餐、正餐、小吃之外，還有一個浩瀚卻鮮為人知的品類，占據(jù)整體餐飲市場份額的33.36%，那就是團餐。這個賽道又寬又長，但頭部選手卻寥寥無幾。
據(jù)了解，雖然團餐總營收占據(jù)整個餐飲行業(yè)的三分之一，但是市場業(yè)態(tài)卻不容樂觀：團餐企業(yè)的規(guī)模普遍偏小、實力較弱、地理位置分散、沒有形成產(chǎn)業(yè)帶。也因此，團餐被稱為中國餐飲業(yè)中最后一批未被挖掘的藍海。
但在2020年伊始，疫情的影響，讓團餐市場迎來了大批新玩家，大批巨頭紛紛涌入團餐賽道，必勝客、云海肴、西貝、老鄉(xiāng)雞、阿香米線、望湘園等一批原本只做堂食和外賣的品牌餐企紛紛抓住這個機會開辟了新的業(yè)務線——為企業(yè)提供工作餐。
美團、餓了么等外賣平臺也看到了其中的商機，相繼推出“放心工作餐直供”“企業(yè)團餐安心送”等團餐外賣配送業(yè)務，旗下千余家社會餐飲企業(yè)紛紛加入，主動對接各企事業(yè)機構、工業(yè)園區(qū)等單位的餐飲需求；順豐同城也推出了企業(yè)團餐平臺“豐食”，主打企業(yè)團餐外賣業(yè)務，同時豪擲500萬進行推廣。
2020年，疫情給所有企業(yè)都帶來了一定的現(xiàn)金流壓力，但團餐賽道上依舊不乏有眾多公司加入，為何他們對團餐市場的未來如此看好？?
一.從消費場景看
目前，團餐與社會餐飲的供餐模式正在互相融合，品牌餐飲進入團餐領域也逐漸多起來，企業(yè)的大廳食堂、高校的美食廣場、滿是白領的寫字樓等就餐場景都出現(xiàn)了社會餐飲的身影。
二.從消費群體看
如今中國團餐市場的受眾近7億人：從學齡前的兒童到高校的大學生，從流水線上的工人到寫字樓里的白領，從企業(yè)職員到政府公務員，全部涵蓋。由于大群體，高頻次的特性，幾乎每天每餐都有團餐服務在發(fā)生。
團餐比起常規(guī)餐飲，其客戶群體和商業(yè)模式具有一定優(yōu)勢，消費群體的基數(shù)大、高粘性，市場的標準化。以學校團餐為例，校園團餐有四大優(yōu)勢：
一：基數(shù)大，除去必須在校就餐的中小學，我國高校數(shù)量在3000左右；
二：客群穩(wěn)定，至少有八成到九成以上的學生一到飯點就直接去食堂；
三：地理優(yōu)勢，比起校外餐飲店，食堂距離學生的位置更近；
四：價格優(yōu)勢，大多學校對于學生的食堂消費可能會給予一定的補貼，加上學生家長對孩子的飲食關注，學生根本不缺吃食堂的錢。
而疫情之前，我國的團餐平臺模式一直被業(yè)內(nèi)專家稱為“小團餐”，主要對象是寫字樓的白領，滿足小范圍的市場需求；學生食堂大都是“親戚式”的承包模式，幾乎沒有一家企業(yè)能承包整個省市的食堂。
此外，80%以上的團餐企業(yè)只在某一省市運營，其中還有近一半的企業(yè)只在一個城市運營，規(guī)模小，服務范圍有限；跨地區(qū)和全國運營的團餐企業(yè)還不到20%，整個團餐市場頭部企業(yè)寥寥無幾，且集中度非常低，魚龍混雜。由此看來，我國的團餐市場還有很大的提升空間。
在未來，如果借助資本和科技，企業(yè)完全有可能在擁有巨大市場的團餐紅海中創(chuàng)造出新藍海，甚至拿下整個省市的團餐市場，繼而走向全國或者全球，創(chuàng)造更大的價值。
正所謂領先一步是先驅，通贏天下在此提醒各位餐飲人，如果您對團餐有興趣，與其一味的在現(xiàn)有的餐飲市場中廝殺，不如主動深入團餐領域，開發(fā)新藍海，擁抱新時代，而通贏天下是各位餐飲人最堅實的后盾支撐，食材有保障，無憂做餐飲。歡迎留言或電話咨詢400-166-1889.?
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