去年,因為疫情的爆發(fā),擾亂了全球市場,各個行業(yè)都受到了不同層次的沖擊,并激起了全世界的焦慮情緒,國內(nèi)的咖啡行業(yè)因此也未幸免,許多咖啡店都倒閉了。那么疫情后開家咖啡館好不好?

1.做好充分的財務(wù)規(guī)劃
做好充分的財務(wù)規(guī)劃短期內(nèi)對于每個獨立咖啡館都至關(guān)重要。每個獨立咖啡館都應(yīng)該做到心里清晰,在無法正常營業(yè)之前,他們的現(xiàn)金流能夠支撐多久,房租和員工工資是必須被考慮在內(nèi)的。在這些暫時無法節(jié)省的固定支出外,獨立咖啡館必須節(jié)省其它支出,并建議設(shè)立一個緊急支出的資金賬號,以備不時之需。做出這些改變似乎看起來并沒有特殊之處,但在目前,盡量的節(jié)省開支,并將其放在一邊或許能夠讓咖啡館主們心理更為踏實一些。
同時,我們建議咖啡館業(yè)主也要與他們的員工們討論財務(wù)規(guī)劃的方案,這一行為能夠帶來諸多好處:
1、這表明您重視您的員工;
2、如果您有計劃縮減員工的工資收入,這種溝通的方式或許能夠?qū)⒉粷M情緒降到最低;
3、通過與他人的溝通與探討,或許能夠幫助咖啡館主優(yōu)化財務(wù)規(guī)劃中所涉及的現(xiàn)金流。
如果咖啡館沒有一個月或一個月以上的收入,那么需要多少現(xiàn)金來支付工資,房租,管理費(fèi),或其他無法減少的固定成本?花費(fèi)一些時間來計算這個問題,以確保您了解咖啡館的固定運(yùn)營成本以及所需的現(xiàn)金量。
2.庫存管理至關(guān)重要
如果可能出現(xiàn)停業(yè)或業(yè)務(wù)急劇下滑的情況,請考慮調(diào)整現(xiàn)有庫存量。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密監(jiān)控易腐物品(如牛奶和其他冷藏物品)的庫存。
3.上線外賣業(yè)務(wù)
咖啡館是一個重要的社交場所,工作人員必須采取一切可用的預(yù)防措施,以最大程度地降低公共安全風(fēng)險。應(yīng)考慮咖啡館內(nèi)顧客經(jīng)常觸摸的表面,例如觸摸屏,調(diào)味品,入口門或洗手間固定裝置??梢詫⒛ú蓟虮〖埥碛眯±跋?,然后將其放在經(jīng)常接觸的地方附近。操作人員還應(yīng)考慮將調(diào)味品和飲料蓋移到柜臺后面,同時還要為顧客帶來的杯子增加消毒步驟。
4.在恐懼下做好充足準(zhǔn)備
咖啡館主應(yīng)該嘗試在恐懼和做好充足準(zhǔn)備之間取得適當(dāng)?shù)钠胶狻N覀儗@種病毒以及在未來幾周或幾個月內(nèi)是否會進(jìn)一步傳播或如何傳播尚無甚了解。但是,采取上述步驟可能會大大改善我們的集體抗災(zāi)能力,同時也為感冒和流感季節(jié)期間的公共健康與安全奠定了良好的基礎(chǔ)。
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