電商網絡經濟的高速發(fā)展，帶動起來了各行各業(yè)。不論是科技的推進還是網絡的本身，其本質都是為了將生活的品質提升。
所以市場的角逐在于：你能為你的客戶做什么，你又在其中扮演什么角色？
最關鍵的一環(huán)
最后一公里（Last kilometer），在英美也常被稱為Last Mile（最后一英里/最后一公里）?！白詈笠还铩苯洺１挥脕砻枋龉步煌┥液臀⒀h(huán)的問題。近年來，這一概念逐漸被一些行業(yè)所使用，引申為完成一件事情的最后而且關鍵性的步驟。現在探討的“最后一公里”問題，不限于交通、通訊、網絡等具有具體“線路最后一段”的狹義概念，而是城市建設管理與服務中善始善終、重視末端、重視細節(jié)、重視銜接、重視顧客滿意度等更為廣義的概念。
由此可見，“最后一公里”注重的是用戶體驗。因為對于整個市場而言，最后一步往往是最容易被忽視的環(huán)節(jié)，但恰恰這又直面終端，所以能否做好這一環(huán)，將是整個市場從首至末的關鍵核心。
餐飲食材的“神經末端”
整個餐飲食材的市場無疑是龐大的，逐年遞增的市場，已經把傳統(tǒng)供應方式壓的難以喘息。廠家與終端之間的信息都是閉塞的，廠家根本不知道餐飲終端的需求是什么，也就無法提供優(yōu)質的服務。
“最后一公里”成為了廠商與餐飲終端難以跨越的鴻溝。
餐飲人的自白
傳統(tǒng)采購費時費力，采購商品信息閉塞，不知道如何下手......
采購價格不透明，采購缺乏標準，采購員不專業(yè)，很難杜絕回扣等問題......
采購質量無法保證，產品不能溯源，食材時常供給不足......
作為餐飲供應的“神經末端”，本身應該最懂餐飲市場的供應，并相應提供最配套的服務。但是如今卻“末梢堵塞”，造成了供應市場當下的困境。
打通服務的“任督二脈”
如果乍一看，在食材供應中，又要滿足上游廠家想了解市場回饋的信息，又得為餐飲終端提供優(yōu)質實惠的服務，這樣的情況似乎是偽命題，根本無法同時滿足兩端。
但其實“最后一公里”的癥結，就在于此。如何打通食材供應的“任督二脈”？
其實，這換角度來看，就是雙贏的結果。
你知道通贏服務站么？
通贏服務站扮演著餐飲供應的“神經末端”，打通供應環(huán)節(jié)的“最后一公里”，能夠真正的做到無縫銜接廠家到餐飲終端的橋梁，鏈接兩端。廠家廠商要什么：產品的銷售數據，以及拓展銷售渠道。餐飲終端要什么：要實惠的價格，便捷的配送，高效的服務。
滿足兩端，無縫銜接，這便是通贏服務站的初衷
通贏服務站輻射你周邊幾公里的配送范圍，因此投入不需要很大。但通贏會有各類品牌資源支持“麻雀雖小，五臟俱全”，不會因為品牌沖擊而被取代，也不會因為品牌不足而被淘汰。
運營優(yōu)勢
服務站雖然配送范圍有限，但運營能力也是關鍵。通贏服務站采用“線上區(qū)域站運營，線下終端服務”的方式。打造食材前置倉。為終端提供專業(yè)的服務：
一、進價優(yōu)勢，讓利終端。
二、平臺審核，貨源優(yōu)質。
三、聯動服務，提升客源。
四、精準用戶，打造區(qū)域性服務。
發(fā)展優(yōu)勢
通贏服務站前期投入少，盈利快，能夠快速賺回成本。當你的市場達到瓶頸，想拓展服務區(qū)域，便可進行樣板復刻。同樣的資源與技術支持，服務站復刻也就事半功倍。
加盟流程
通贏優(yōu)采與大牌廠商合作，從源頭把控食材品質，為餐飲企業(yè)提供更優(yōu)惠的食材選擇、更全面的餐飲資訊信息以及更廣闊的選擇空間。加入通贏優(yōu)采的大家庭，不僅是解決餐飲食材問題，更有多年餐飲運營經驗分享，助您快速商業(yè)轉型，輕松利潤翻倍。
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