一個人能夠短暫留在一個公司,可能是因為工作環(huán)境和同事氛圍,但是如果一個人能在一個公司安安穩(wěn)穩(wěn)工作九年,并且步步晉升,那一定是因為“公司和她有著共同的價值觀,并且真正把公司的事業(yè)當作自己的事業(yè)來做”。
選擇集美、留在集美,把工作當成事業(yè)來做,在集美9年多,不管是工作、生活、家庭,都對我有很大的影響,因為公司的企業(yè)文化目標是讓每位進入集美的伙伴更好一點,其實這也凸顯了大家長張董作為企業(yè)經(jīng)營者的胸襟和情懷。
很多企業(yè)目標都是實現(xiàn)股東權益和效益最大化。但在集美不同,董事長提出:所有政策前置,這樣讓有想法有目標的人更有動力,有創(chuàng)新想發(fā)展的人更有空間。針對公司的企業(yè)文化,齊家修心干事業(yè),認真付出負責任,我有以下心得體會:
在集美的幸福感:
在公司近十年,人生最美好時光在集美成就了我很多的角色、職員、女兒、妻子、媽媽、兒媳......因為公司的企業(yè)文化齊家是第一條,天天寫月月分享年年行動,深深的影響著我,很慶幸在這樣的企業(yè),讓我不斷自省,更加體會到齊家的重要性,家齊則心靜,倍感幸福。
企業(yè)文化的踐行:
公司一直很重視內部團隊的訓練考管,不斷尋找對我們專業(yè)技能有幫助的導師給予工作指導,并且每個季度內部團隊,都會進行嚴格并嚴謹?shù)?/span>PK和考核,增進內部團隊核心競爭力。
在集美內部團隊訓練中沒有狼性文化,有的只是踏踏實實的專業(yè)技能訓練,就是因為這樣,所有市場導師下店第一要做的就是將員工的專業(yè)技術,服務流程細節(jié)做扎實,把大家都會做的事,做精做細。
開放的發(fā)展平臺:
在集美沒有論資排輩,崗位不分高低,有想法有目標就去奮斗,開放的晉升機制晉級平臺,讓我很喜歡這樣的工作氛圍,雖然在集美9年多,但我并不覺得自己資歷有多老,反而有更強的學習進步的動力,因為時代在進步,公司在發(fā)展,社會也在不斷的進步,在這樣的一個企業(yè),有干勁有動力。
最后我想說,在集美很幸福,我愛集美,我會繼續(xù)保持開放的心態(tài),與集美共進退!
企業(yè)文化不是口號,不是貼在墻上的文字,而是企業(yè)的氛圍,是企業(yè)團隊的行為習慣,一個企業(yè)的企業(yè)文化就是老板的文化!
所謂上行下效,一個高標準嚴要求的領導,一定有卓越的團隊,這樣開放的企業(yè)文化,值得行業(yè)學習。
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