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扁平化管理，高效運營(圖)
2019-09-02 16:01 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:276

集美國際

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：深圳市集美化妝品有限公司

減少管理層次，增加管理幅度，取消復(fù)雜的自上而下的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，運用扁平化的管理模式，組織結(jié)構(gòu)小型化，實現(xiàn)企業(yè)自動化運行。

 

企業(yè)核心競爭轉(zhuǎn)向了擁有龐大規(guī)模的與企業(yè)統(tǒng)一價值觀的消費者。產(chǎn)品管理也從產(chǎn)品開發(fā)需求到達(dá)了用戶定制。客戶需求進入了客戶價值導(dǎo)向。市場需求決定產(chǎn)品的定位。企業(yè)管理的重要要素是 “人”。

 

 

扁平化管理，高效運營（圖）_1 

 

 

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設(shè)置臃腫；部門間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等。要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn)。

 

 

扁平化管理，高效運營（圖）_2 

 

 

心Spa運營執(zhí)行班中，詳細(xì)講解了“組織結(jié)構(gòu)-扁平化管理”，能讓重要的消息快速傳遞，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)某處出現(xiàn)問題，無需等待層級匯報上來、決策者能在第一時間“看到”問題所在，并及時降低問題放大的風(fēng)險。

 

 

扁平化管理，高效運營（圖）_3 

 

 

 

通過心Spa運營執(zhí)行班，搭建組織系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，提升效能；有系統(tǒng)的做員工訓(xùn)練，有機制進行配套，實現(xiàn)員工自動化；管理層由救火模式，變成系統(tǒng)化運作模式。

 

在設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)圖的過程，有幾個事項需要特別注意：

1、明確各崗位的分工與職責(zé)，減少重復(fù)的工作職能，也要避免缺失的工作部分。

2、要盡可能降低現(xiàn)有部門負(fù)責(zé)人的利益問題。

3、找出影響公司運轉(zhuǎn)效率的因素，做重點的優(yōu)化調(diào)整。

4、要結(jié)合人力成本思考問題，為企業(yè)爭取大利益。

 

扁平化管理，高效運營（圖）_4 

 

在組織結(jié)構(gòu)中也不是一味而就的追求扁平化，每家企業(yè)的發(fā)展過程中，都因人而已，時刻變化，心Spa賦能組織，實現(xiàn)企業(yè)自動化運營體系，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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