隨著旅游、酒店行業(yè)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致了產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩。高星級(jí)、連鎖品牌酒店遍地開(kāi)花。缺乏品牌標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)化管理的單體酒店在發(fā)展客源、滿足消費(fèi)需求、研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)等方面均早已落伍于時(shí)代的發(fā)展。單體酒店經(jīng)營(yíng)困境重重，品牌合作如何選擇？
酒店品牌化、連鎖化現(xiàn)有的“重改造、重投入”合作模式被指過(guò)于向品牌方利益傾斜，有利于規(guī)模效益卻忽視了單體酒店個(gè)體利益。
尚美生活集團(tuán)旗下的駿怡酒店品牌從實(shí)際出發(fā)，倡導(dǎo)重設(shè)計(jì)、輕改造的理念，讓單體酒店在無(wú)需歇業(yè)的情況下，局部改造硬裝、在門(mén)店三招、大堂及客房裝飾上進(jìn)行軟裝升級(jí)即可讓酒店形象煥然一新，輕松加入品牌連鎖酒店體系。
駿怡的輕標(biāo)準(zhǔn)改造，在考慮充分利用原有的基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，也結(jié)合了品牌的VI、SI、軟件的A類物資清單，保障了駿怡的品牌標(biāo)準(zhǔn)和用戶體驗(yàn)水準(zhǔn)。
從一家駿怡酒店，到如今的700家，駿怡發(fā)展迅速，品牌規(guī)模效益顯著；駿怡秉承發(fā)現(xiàn)新鮮的品牌理念，發(fā)現(xiàn)城市的另一面，讓消費(fèi)者每次入住都有新鮮體驗(yàn)，通過(guò)一店一景一設(shè)計(jì)為顧客帶來(lái)獨(dú)特人、文、景元素的驚喜體驗(yàn)，讓入住駿怡的客人享受連鎖酒店品牌安全、舒適保障的同時(shí)，拒絕“千店一面”，感受新鮮和驚喜!
截止2018年7月，駿怡酒店規(guī)模已突破700家，遍布全國(guó)25個(gè)?。ㄖ陛犑校┑闹饕鞘小?
秉承“讓天下沒(méi)有難開(kāi)的店”的集團(tuán)使命與“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的價(jià)值觀，為更好的推進(jìn)品牌落地，打造標(biāo)桿店，駿怡酒店在近日斥資百萬(wàn)，推出物資產(chǎn)品化整體解決方案輸出給門(mén)店，并以物資采購(gòu)專項(xiàng)資金形式補(bǔ)貼給加盟店。
該方案可縮短駿怡分店籌建周期，在較短的時(shí)間內(nèi)以盡快的速度為分店提供性價(jià)比高的物資解決方案，以保證分店快速開(kāi)業(yè)，投入運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，由集團(tuán)平臺(tái)集采做后盾，能夠更好的貼合品牌需求，提高門(mén)店品質(zhì)與入住體驗(yàn)，助力單體酒店成功轉(zhuǎn)型。
￥5-10萬(wàn)
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