經(jīng)多方面的研討，加盟商要想穩(wěn)定地獲利，除了將品牌的運(yùn)營管理轉(zhuǎn)化為自己的運(yùn)營理念，做好酒店的運(yùn)營管理外，還要做好酒店的本錢預(yù)算，做好各項(xiàng)本錢操控，到達(dá)以最小的投入獲得最大的贏利的目的！
伴隨著越來越多的加盟商加入到連鎖酒店的隊(duì)伍，連鎖酒店行業(yè)日益升溫。眾所周知，開連鎖酒店的最大好處就是可以利用酒店總部的品牌，借助酒店總部的經(jīng)驗(yàn)，從而降低加盟商的投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但是，對(duì)于加盟商而言，并不是按照品牌的要求、標(biāo)準(zhǔn)去裝修、改造后，就可以復(fù)制品牌的“營利”了，更不是坐享其成。
開連鎖酒店需要加盟商注入大量的資金，小編提醒加盟商開加盟店時(shí)要注意以下資金方面的事項(xiàng)：
加盟前期：
有些加盟商急于創(chuàng)業(yè)開店，為了籌到足夠的資金，到處借錢，甚至借高利貸也在所不辭。
小編并不反對(duì)借錢、貸款，以籌到足夠的加盟資金，但是，提醒加盟商注意的是，要做好這些借錢的前期工作。打個(gè)比方，某加盟商于開業(yè)前，向朋友甲借貸了10萬元；開業(yè)后，加盟商的朋友甲，看到加盟店的生意紅火，于是，想要參與酒店的管理和利潤的分配。如若加盟商不同意，則需要其迅速還債。這種情況下，若加盟商的資金不夠充裕，就容易分散加盟商的精力，以致于影響酒店的經(jīng)營和管理。
因此，加盟商要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費(fèi)用。同時(shí)，還要統(tǒng)籌全局、規(guī)劃好資金的分配比例，做好酒店整體的規(guī)劃。否則，容易導(dǎo)致債臺(tái)高筑，甚至影響酒店的經(jīng)營。
加盟店開業(yè)后：
連鎖酒店開業(yè)后，經(jīng)營的目的就是以最小的投入獲取最大的利潤。要控制好酒店的經(jīng)營成本，少一分開支就等于多出一份利潤，因此，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對(duì)有必要的。
酒店需要不定期地對(duì)各部門進(jìn)行檢查，避免“打貓”現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和偷竊。當(dāng)然，也不能過分的節(jié)省成本。酒店采購的物資要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不能為了貪圖一時(shí)的小利益而影響酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展。
此外，要多與酒店職工進(jìn)行溝通，傾聽他們的心聲，職工總有自己的觀點(diǎn)，雖然有的合理，有的不合理，可是要多咨詢職工的意見，解開職工的心結(jié)。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才會(huì)愈加聯(lián)合，工作積極性才會(huì)進(jìn)步，最終，進(jìn)步酒店的運(yùn)營贏利。不然，酒店職工總是流動(dòng)，會(huì)加大酒店的運(yùn)營本錢。
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