致富思維:
能做第一,就不做第二。敢于稱王的膽識(shí),能夠讓你永遠(yuǎn)成為生活的強(qiáng)者,不管是在生意場(chǎng)上,還是在其他方面(氫創(chuàng)投資轉(zhuǎn))
美國(guó)成功學(xué)家戴爾?卡耐基說(shuō)過(guò),要使自己的產(chǎn)品在顧客的心目中占有一席之地,最好的辦法是使產(chǎn)品或產(chǎn)品的某一方面成為市場(chǎng)同類產(chǎn)品的“第一”。
溫州人深深地懂得,只有成為行業(yè)第一,企業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。盡管許多溫州人都是從小打小鬧發(fā)展起來(lái)的,但是,他們卻一直努力向行業(yè)強(qiáng)者看齊?!拔疫@個(gè)人有一點(diǎn),做什么都想做到最好?!闭f(shuō)這話的人就是浙江大虎打火機(jī)有限公司董事長(zhǎng)周大虎。
溫州人創(chuàng)業(yè)思維永遠(yuǎn)只做最強(qiáng)者
20世紀(jì)70年代末,周大虎進(jìn)入當(dāng)?shù)剜]電部門工作,剛開始的工作是搬運(yùn)郵包?!凹词故沁@么一個(gè)重復(fù)性的工作,我也不混日子,要做就做最好!”很快,周大虎就被提干了。
到了20世紀(jì)80年代末,他被調(diào)到局里為解決系統(tǒng)內(nèi)家屬就業(yè)成立的服務(wù)公司,“既然讓我來(lái)做,我就想辦法讓下面的人拿到和正式工一樣的待遇!”結(jié)果,在他的帶領(lǐng)下,這些職工的待遇都與局里的“正式工”不相上下。 1991年,周大虎的妻子下崗,拿著妻子下崗得到的五千元安置費(fèi),周大虎開始了家庭作坊式的打火機(jī)生產(chǎn)。1992年,周大虎索性辭職大干起來(lái)。他租下一個(gè)200多平方米的簡(jiǎn)易廠房,招了100多個(gè)工人,正式創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)的溫州打火機(jī)市場(chǎng)異常火爆?!澳菚r(shí)每家廠都有做不完的訂單,幾乎所有廠家都偷工減料,誰(shuí)也不考慮質(zhì)量和牌子?!敝艽蠡⒄f(shuō)。
但是,周大虎卻深謀遠(yuǎn)慮,開始注重品牌,要做行業(yè)的強(qiáng)者。當(dāng)時(shí)有人背地里笑他笨,周大虎卻沒(méi)有放在心上。“說(shuō)實(shí)話,我不是不想賺錢,是要慢慢賺錢。太看重眼前,將來(lái)會(huì)后悔!”周大虎堅(jiān)持打造優(yōu)質(zhì)的品牌。果然,1993年下半年開始,周大虎的訂單一下子多起來(lái),生產(chǎn)劣質(zhì)打火機(jī)的廠家大部分都倒閉了。到1994年,“虎牌”打火機(jī)已經(jīng)成為溫州市唯一的小商品知名品牌,獲得相關(guān)部門免檢,并在海外市場(chǎng)迅速擴(kuò)張?!暗搅?995年,當(dāng)打火機(jī)行業(yè)提出‘學(xué)虎牌、趕虎牌’的時(shí)候,我知道:這次大家都醒過(guò)來(lái)了!壓力一下子就增加了許多。”周大虎有些得意。
如今,周大虎的企業(yè)生產(chǎn)的金屬外殼的“虎牌”打火機(jī),已經(jīng)占到全球打火機(jī)市場(chǎng)90%的份額,并擊垮了日本、中國(guó)臺(tái)灣和香港三大打火機(jī)生產(chǎn)基地,使當(dāng)?shù)?0%以上的廠家倒閉。
溫州人之所以大多從小生意起步,那是因?yàn)樗麄儧](méi)有資金,沒(méi)有技術(shù),一旦他們有了資金,有了技術(shù),溫州人就不甘心于做小生意了,他們要向做大、做強(qiáng)發(fā)展,他們要成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
有強(qiáng)者的思想,才會(huì)有強(qiáng)者的行動(dòng),才會(huì)真正成為強(qiáng)者。在生意場(chǎng)上,如果只想混混日子過(guò),那你最好不要經(jīng)商。既然做了,就要為自己設(shè)定一下目標(biāo),努力做得更大更好。
來(lái)源:《溫州人和你想的不一樣》
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