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民辦幼兒園園長(zhǎng)必看,管理幼兒園需要有這“三想”(圖)
2018-03-31 10:53 來(lái)源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:358

跨世紀(jì)幼兒園

投資金額:200-300萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng):鄭州市跨世紀(jì)教育科研中心

一個(gè)民辦幼兒園園長(zhǎng)要管理好一所幼兒園,跨世紀(jì)教育須帶上三樣?xùn)|西:一是夢(mèng)想;二是思路;三是辦法(或者叫策略)。

1、關(guān)于夢(mèng)想

對(duì)于幼兒園,有許多隱喻,這些隱喻分別代表了不同的教育思想。

有的人把幼兒園看成是一個(gè)家園,這很容易形成家長(zhǎng)制作風(fēng);有的人把幼兒園看成花園,那么管理者便自以為是地以“園丁”自居有的人把幼兒園看成工廠,學(xué)生則是工廠里的產(chǎn)品……

理想的幼兒園是一棵樹(shù),園長(zhǎng)是根,為學(xué)校提供能量,主要是思路;制度(高層次的是文化)是干,好的學(xué)校應(yīng)該有相對(duì)固定的制度文化。

民辦幼兒園園長(zhǎng)必看,管理幼兒園需要有這“三想”(圖)_1

2、關(guān)于關(guān)注

一個(gè)園長(zhǎng),首先要明確自己的任務(wù),這個(gè)任務(wù)便是使學(xué)校得以發(fā)展。

對(duì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)也會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段:

剛開(kāi)始,認(rèn)為發(fā)展就是擴(kuò)張,也就是要把幼兒園做大做強(qiáng)。

后來(lái),會(huì)覺(jué)得發(fā)展就是增值。既是有形資產(chǎn)的增值,又要有無(wú)形資產(chǎn)的增值,也就是所謂的品牌。

一個(gè)好的品牌應(yīng)該具備三個(gè)因素:知名度、美譽(yù)度和依賴度。

一個(gè)好的品牌應(yīng)該具備三個(gè)因素:知名度、美譽(yù)度和依賴度。

如何提高知名度呢?

美譽(yù)度是文化的東西,要通過(guò)不斷的發(fā)展,建立起屬于自己的理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和視覺(jué)系統(tǒng)。

依賴度的提高取決于學(xué)校的質(zhì)量,一個(gè)學(xué)校只有持續(xù)地提升教育教學(xué)質(zhì)量,在社會(huì)特別是家長(zhǎng)的心目中才會(huì)有好的信賴度,進(jìn)而建立起自己的品牌。

現(xiàn)在,認(rèn)識(shí)到,發(fā)展就是拓展自由的過(guò)程。一個(gè)人能力強(qiáng)了,可以自由地選擇職業(yè),有相對(duì)的自由。

幼兒園也是這樣,具備了相當(dāng)?shù)臄U(kuò)張能力、增值能力,那么,就能極大地拓展教師和學(xué)生的自由,更重要的是,要由外延式的發(fā)展轉(zhuǎn)變到內(nèi)涵式的發(fā)展之路上來(lái)。

管理思路是最重要的是要給幼兒園一個(gè)合理的定位,也就是明確所處的發(fā)展階段。

民辦幼兒園園長(zhǎng)必看,管理幼兒園需要有這“三想”(圖)_2

3、關(guān)于策略

管理幼兒園的策略要從以下幾個(gè)方面努力:

SWOT分析

也就是全面分析一個(gè)學(xué)校的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、危機(jī)和機(jī)遇。

分析面臨的核心問(wèn)題

幼兒園目前面臨的問(wèn)題可能是30個(gè),但最終確定的目前要做的不能太多,3、4個(gè)就足夠了。多則易亂。

在分析問(wèn)題的時(shí)候,可以按這樣的思路:

一類(lèi)是重要的,緊急的;二類(lèi)是重要的,不緊急的;三類(lèi)是不重要,緊急的;四類(lèi)是不重要,不緊急的。

現(xiàn)實(shí)中,很多管理者往往是在第三類(lèi)上焦頭爛額,真正重要的事情倒沒(méi)有做多少件。

在員工中,也往往有四類(lèi)人:

一類(lèi)是能干,有脾氣;二類(lèi)是能干,沒(méi)脾氣;三類(lèi)是不能干,有脾氣;四類(lèi)是不能干,沒(méi)脾氣。

民辦幼兒園園長(zhǎng)必看,管理幼兒園需要有這“三想”(圖)_3

至于管理者重用哪類(lèi)人,要看實(shí)際需要。尋找干預(yù)教職員工的工具,主要就是要設(shè)計(jì)幼兒園規(guī)章制度,形成文化方案,確定發(fā)展主戰(zhàn)略。

個(gè)體戰(zhàn)略是指提高師資隊(duì)伍素質(zhì),主要的方法是:

1、確定理想教師的模型。他們應(yīng)該是知識(shí)、技能和能力俱佳的。

2、分類(lèi)分層。比如說(shuō)教師中有規(guī)范型的,有文化型的,有道德型的,有反思型的。

3、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

4、進(jìn)行培訓(xùn)與服務(wù)訓(xùn)練。

5、科學(xué)的考核。

6、合理的薪酬管理。

跨世紀(jì)教育:民辦幼兒園園長(zhǎng)想讓自己的園所形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須自身具備良好的優(yōu)勢(shì),具備先進(jìn)而深刻的現(xiàn)代管理理念,知道干什么、知道怎么干、知道怎樣才能干好。

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