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室內(nèi)兒童樂(lè)園行業(yè)在中國(guó)發(fā)展至今，雖然在很多方面仍然存在許多問(wèn)題且并不成熟，但在二胎政策全面放開，嬰兒潮的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲和強(qiáng)有力的娛樂(lè)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下，兒童游樂(lè)業(yè)態(tài)依然是2018年最具投資潛力之一的行業(yè)。在當(dāng)下，我們可以直觀的看到在各大購(gòu)物中心和賣場(chǎng)都規(guī)劃有室內(nèi)兒童樂(lè)園項(xiàng)目，且都是以兒童業(yè)態(tài)來(lái)拉動(dòng)商場(chǎng)的人流乃至消費(fèi)力。兒童業(yè)態(tài)的體驗(yàn)性、獨(dú)特性以及好服務(wù)，是其被投資市場(chǎng)認(rèn)可的關(guān)鍵因素。2018年室內(nèi) 樂(lè)園的發(fā)展趨勢(shì)依然是投資者關(guān)注的核心，米卡迪親子互動(dòng)樂(lè)園品牌作為2018年室內(nèi)兒童樂(lè)園連鎖品牌中的佼佼者，創(chuàng)始人吳海波先生擁有數(shù)十年的行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，他為廣大兒童樂(lè)園投資者總結(jié)了2018年室內(nèi)兒童樂(lè)園的3個(gè)發(fā)展方向，希望可以給予廣大投資者以參考：

兒童游樂(lè)設(shè)備定期升級(jí)是核心需求

米卡迪親子互動(dòng)樂(lè)園品牌創(chuàng)始人吳海波先生指出，在室內(nèi)兒童樂(lè)園的過(guò)程中，許多經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)注意到了游樂(lè)設(shè)備的重要性。如果在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中來(lái)回就幾種兒童游樂(lè)設(shè)備的話，那么往往就不會(huì)太受歡迎，因?yàn)楹⒆觽儗?duì)于新奇的游樂(lè)設(shè)備往往是抵擋不住吸引力的。所以在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中游樂(lè)設(shè)備一定要定時(shí)的進(jìn)行更新?，F(xiàn)在更多的品牌商開始拋棄以前的傳統(tǒng)設(shè)備 ，引入更多主題游樂(lè)設(shè)備，親子互動(dòng)性強(qiáng)，如海盜船兒童樂(lè)園、海洋兒童樂(lè)園，兒童VR項(xiàng)目等。

整合資源 打通兒童全產(chǎn)業(yè)鏈已成趨勢(shì)

眾所周知，全產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為兒童業(yè)態(tài)的主要趨勢(shì)之一，將不同業(yè)態(tài)整合，通過(guò)娛樂(lè)業(yè)態(tài)疊加零售或餐飲，隨著兒童的成長(zhǎng)，滿足不同的階段的需求，如果品牌可以提供全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品或者服務(wù)，必定會(huì)提升顧客與品牌粘稠度。例如米卡迪親子互動(dòng)樂(lè)園定位家庭娛樂(lè)中心，集游樂(lè)、早教益智、手工互動(dòng)、快樂(lè)主題餐廳、多元智能情景教學(xué)、商品零售等為一體，以系統(tǒng)化的服務(wù)、差異化的模式、標(biāo)準(zhǔn)化的支持一站式滿足中國(guó)孩子們快樂(lè)成長(zhǎng)多重需求。

   家庭成人消費(fèi)價(jià)值已成重點(diǎn)挖掘方向

在國(guó)內(nèi)室內(nèi)兒童樂(lè)園發(fā)展的初期階段，經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有重視到把孩子帶來(lái)的大人的重要性。因此，成人消費(fèi)的能力并沒(méi)有發(fā)揮到極致，只是單純地讓孩子體驗(yàn)和玩耍，無(wú)法真正形成商業(yè)價(jià)值。經(jīng)常出現(xiàn)兩個(gè)大人送孩子來(lái)玩，自己卻無(wú)事可干，沒(méi)有地方購(gòu)物或者休息。隨著兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來(lái)將會(huì)和其他成人業(yè)態(tài)得到更好的互補(bǔ)，提升成人消費(fèi)。就室內(nèi)兒童樂(lè)園而言，重視成人消費(fèi)者是對(duì)門店銷售額的貢獻(xiàn);如在室內(nèi)兒童樂(lè)園規(guī)劃一塊區(qū)域提供休閑餐飲、書吧、美容SPA、等供成人消費(fèi)業(yè)態(tài)。

米卡迪親子互動(dòng)樂(lè)園品牌創(chuàng)始人吳海波先生強(qiáng)調(diào)，在這方面，廣大室內(nèi)兒童經(jīng)營(yíng)者及即將進(jìn)入室內(nèi)兒童樂(lè)園行業(yè)的投資者必須跳出了思維誤區(qū)，明白室內(nèi)兒童樂(lè)園的買單者或許說(shuō)消費(fèi)者是家長(zhǎng)，而不是孩子，室內(nèi)兒童樂(lè)園經(jīng)營(yíng)者需要率先把體驗(yàn)主體不僅定格在了兒童身上，還重視成人消費(fèi)者。隨著生活水平的提高，70后、80后家長(zhǎng)們的思維方式、教育程度、生活觀念以及消費(fèi)觀念都發(fā)生了新的變化，品質(zhì)消費(fèi)意識(shí)決定了他們?cè)诤⒆映砷L(zhǎng)的花費(fèi)方面、素質(zhì)教育和對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)（室內(nèi)兒童樂(lè)園）的合理選擇越來(lái)越重視。

總而言之，米卡迪創(chuàng)始人吳海波先生強(qiáng)調(diào)2018年兒童游樂(lè)業(yè)態(tài)新的發(fā)展趨勢(shì)已然引起了各大室內(nèi)兒童樂(lè)園品牌運(yùn)營(yíng)商和廣大室內(nèi)兒童樂(lè)園門店經(jīng)營(yíng)者的重視，米卡迪親子互動(dòng)樂(lè)園品牌總部2018年的工作重心將圍繞目前米卡迪品牌旗下的游樂(lè)設(shè)備不定期升級(jí)，整合引進(jìn)兒童周邊業(yè)態(tài)品牌戰(zhàn)略合作，打通兒童產(chǎn)業(yè)鏈整合，在游樂(lè)版塊規(guī)劃上考慮成人連帶消費(fèi)的因素增設(shè)版塊而展開，以此服務(wù)中國(guó)范圍內(nèi)的米卡迪親子互動(dòng)樂(lè)園品牌連鎖門店及廣大室內(nèi)兒童樂(lè)園投資者的需求。