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杭州倉(cāng)儲(chǔ)：如何合理管控物流成本？(圖)

2017-12-28 14:20 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:467

倉(cāng)譽(yù)電倉(cāng)

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱：浙江倉(cāng)譽(yù)供應(yīng)鏈管理有限公司

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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，高昂的物流成本一直是制約物流企業(yè)壯大的重要短板。如何有效的降低物流成本，也成為物流企業(yè)的重要課題。

相對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場(chǎng)供應(yīng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。而在整個(gè)物流環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)的成本是物流成本中比較容易控制和管理的。要控制物流成本，最好的切入點(diǎn)就是倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是降低物流成本的最好方式。

倉(cāng)譽(yù)電倉(cāng)認(rèn)為：進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本控制，一定要弄清倉(cāng)儲(chǔ)在自身企業(yè)當(dāng)中的重要性，存在的一些問(wèn)題，只有理清楚這些方面，才能夠指定相應(yīng)的成本控制對(duì)策，進(jìn)行成本控制。

倉(cāng)儲(chǔ)在物流環(huán)節(jié)的重要性

從供應(yīng)鏈角度來(lái)看，物流的作用是由供給方提供給需求方的基礎(chǔ)，當(dāng)兩邊出現(xiàn)不一致的情況時(shí)，就需要倉(cāng)儲(chǔ)的存在，調(diào)節(jié)不平衡的供求關(guān)系。對(duì)某些生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)還是調(diào)節(jié)生產(chǎn)線，加速效率的重要環(huán)節(jié)。

倉(cāng)儲(chǔ)成本控制方向

1.設(shè)備成本管控

貨物的進(jìn)出倉(cāng)主要依靠裝卸搬運(yùn)工作來(lái)完成，很多設(shè)備的價(jià)格都很昂貴。倉(cāng)儲(chǔ)部門需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)，不要只一味為了提升效率不顧成本的考量，無(wú)意間增加了設(shè)備成本的折舊。

2.作業(yè)成本管控

該環(huán)節(jié)涉及到倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化環(huán)節(jié)，需要通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化記錄，同時(shí)制定相應(yīng)的策略來(lái)提升效益，從而降低成本，如通過(guò)貨品歸類碼放提示來(lái)提升揀貨及出庫(kù)效率等。

3.人工成本管控

人工成本管控主要指提升效益，進(jìn)行合理的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)每一筆作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，與相關(guān)操作人員進(jìn)行綁定，可以準(zhǔn)確的分析出該工作人員的作業(yè)情況。通過(guò)數(shù)據(jù)匯總，可以較為清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。

倉(cāng)儲(chǔ)成本控制措施

1.應(yīng)用成熟的倉(cāng)儲(chǔ)管理準(zhǔn)則

先進(jìn)先出是儲(chǔ)存管理的準(zhǔn)則之一，它能保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至于過(guò)長(zhǎng)，減少倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)，減少貨物的破損等問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.提升貨物存儲(chǔ)率

采用科學(xué)化堆垛以及合理規(guī)劃庫(kù)區(qū)庫(kù)位，都是提升貨物存儲(chǔ)率的方式。主要目的在于降低減少儲(chǔ)存設(shè)施的投資，提升倉(cāng)儲(chǔ)效益。

3.應(yīng)用信息化系統(tǒng)提升工作效益

通過(guò)WMS系統(tǒng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行操作，將極大的提升人員的工作效益，同時(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)也避免了人工管理方式上所出現(xiàn)的一些弊端。

4.嚴(yán)格的人員管理

工資是倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用是降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要一環(huán)。

以上就是倉(cāng)譽(yù)電倉(cāng)總結(jié)的對(duì)于控制倉(cāng)庫(kù)成本的幾點(diǎn)建議，希望多少能對(duì)這方面有需求的同仁們有所幫助。倉(cāng)譽(yù)電倉(cāng)作為國(guó)內(nèi)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)服務(wù)商，成立至今積累了豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在今后也將不斷完善自身的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，持續(xù)為客戶提供更好的服務(wù)。

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