我要開(kāi)店?要注意什么事?這是大部分學(xué)生要開(kāi)店所問(wèn)的問(wèn)題? 幾年前如果要談開(kāi)店注意什么事!
我若詳細(xì)回答,當(dāng)事者只會(huì)給我一個(gè)答案。知道了。我知道問(wèn)我只是買(mǎi)心安,無(wú)論答案是如何?箭在弦上店照開(kāi)。后續(xù)一連串的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題發(fā)生,再求助,亡羊補(bǔ)牢備感艱辛!
現(xiàn)在問(wèn)我!答案簡(jiǎn)單,你有沒(méi)有100個(gè)顧客,業(yè)績(jī)超過(guò)8萬(wàn)沒(méi)。顧客有,業(yè)績(jī)超過(guò)8萬(wàn),恭喜你!開(kāi)店問(wèn)題比較小,去開(kāi)吧!
生存本能當(dāng)老板要學(xué)會(huì)的6件大事
技術(shù):為什么要8萬(wàn)以上業(yè)績(jī)!原因簡(jiǎn)單,技術(shù)沒(méi)問(wèn)題(傳承沒(méi)問(wèn)題),業(yè)務(wù)沒(méi)問(wèn)題(8萬(wàn)以上的設(shè)計(jì)師擁有開(kāi)發(fā)顧客能力),教育沒(méi)問(wèn)題(能了解顧客的需求并能技術(shù)創(chuàng)新,教導(dǎo)問(wèn)題比較?。?。就算你是行政人員,沒(méi)學(xué)會(huì)技術(shù)操作,現(xiàn)場(chǎng)是不容易生存的。
教育:開(kāi)店的目的是賺錢(qián),要管理一群人需要有領(lǐng)導(dǎo)技巧。教育是個(gè)人的文化傳承、是一種共識(shí),20萬(wàn)以下的店,只要技術(shù)者業(yè)績(jī)維持一定水平,教育設(shè)計(jì)師、教育助理技術(shù),技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)足夠涵蓋管理技巧。
企劃:一家店的存在,事多如牛毛,如果不知道教育升遷制度如何安排!促銷(xiāo)案如何制定!業(yè)績(jī)目標(biāo)如何訂定!業(yè)績(jī)不足或客源不足,如何制定方向!年度目標(biāo)如何制定!那經(jīng)營(yíng)上一定茫然,一定辛苦!
業(yè)務(wù):沒(méi)有業(yè)務(wù)能力必定吃敗仗。流行于老板的一個(gè)法則,10個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)一位優(yōu)秀業(yè)務(wù)員,10個(gè)優(yōu)秀業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)一位優(yōu)秀老板,10優(yōu)秀老板會(huì)出現(xiàn)一位大企業(yè)家。
也許我們的行業(yè)是等客人上門(mén),但沒(méi)有業(yè)務(wù)能力開(kāi)發(fā)消費(fèi)項(xiàng)目,業(yè)績(jī)停滯也就理所當(dāng)然。
總務(wù):一個(gè)組織中總務(wù)扮演舉足輕重的角色。開(kāi)店瑣碎的事情多,下至馬桶不通,修馬桶,上至店的風(fēng)格布置,采購(gòu)的精算,原物料的控制,沒(méi)有總務(wù)的概念還真難為老板。
會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)):當(dāng)老板才學(xué)會(huì)老板的本能,大部分的技術(shù)人員開(kāi)店,會(huì)計(jì)制度都是模仿前一個(gè)母體,不知道為什么這樣做,合不合適自己。反正開(kāi)店是要賺錢(qián)的,只要凈利有15%以上,就是成功。要賺更多,這是大學(xué)問(wèn),再進(jìn)修,好好的研究。
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