首先站在生意的角度看,值不值得做。
開(kāi)店不是養(yǎng)孩子,而是養(yǎng)豬,豬是用來(lái)賣(mài)的,對(duì)于很多有硬傷,或者即將步入癌癥晚期的串串香餐廳來(lái)說(shuō),停止錯(cuò)誤的前進(jìn)也是一種進(jìn)步,少虧也是賺。
盲目的堅(jiān)持是對(duì)自身的詆毀,市場(chǎng)是一把無(wú)形的刀,一直在不斷的斬殺落后產(chǎn)業(yè),這是趨勢(shì)。要么換地,要么推倒重來(lái)重新布局。這個(gè)取決于你對(duì)市場(chǎng)綜合因素的評(píng)估和殺伐決斷。
其次,站在干事業(yè)的角度。
如果一家虧損的門(mén)店你都能扭虧為盈,試問(wèn),還有什么店干不起來(lái)?要知道成功總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)都是虛無(wú)縹緲的。失敗總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)才是寶貴的。以后二次創(chuàng)業(yè)或者拓展的時(shí)候,這些都是你人生寶貴的財(cái)富,取決于你的放棄成本及試錯(cuò)成本,以及你的信念和心態(tài)。
第三,站在品牌的角度。
這取決于你的戰(zhàn)略布局,成大業(yè)者不計(jì)較眼前一城一池的得失,最終評(píng)估的是品牌的價(jià)值。如果是做加盟的品牌,就更不在乎一兩家店的盈利情況。你的利益點(diǎn)在哪,側(cè)重點(diǎn)就在哪。取決于你有什么。要什么,能放棄什么。
第四,最后如果要站在個(gè)人的角度。
包含面子問(wèn)題、情懷問(wèn)題、其他產(chǎn)業(yè)的資源牽涉、資本運(yùn)作,以及事業(yè)規(guī)劃等等綜合因素。
綜上所述,要參考項(xiàng)目本身的實(shí)際價(jià)值和附加價(jià)值。和你的是試錯(cuò)成本和投入產(chǎn)出的資源價(jià)值比,最后再多害相勸取其輕,做出理性的決策。
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