“我開了多年奶茶店,看到很多競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)高促銷,但實(shí)在想說(shuō),這會(huì)虧的非常離譜,7年前你做一杯流動(dòng)攤位上賣的那種奶茶成本都要7毛錢,現(xiàn)在流動(dòng)攤位上賣的成本都差不多2塊錢了,更別提大城市的消費(fèi)者根本不喝那種奶精和果粉簡(jiǎn)單沖調(diào)而成的廉價(jià)貨,一塊錢一杯的賣會(huì)虧到哭不出來(lái)。
奶茶店的高利潤(rùn)的時(shí)代早就過(guò)去了,所以我開了兩年就把店鋪轉(zhuǎn)給別人了,轉(zhuǎn)讓費(fèi)賺了八萬(wàn)左右,把生意正紅火的店鋪轉(zhuǎn)掉我不后悔,原材料上漲太快,而武漢這個(gè)城市的消費(fèi)能力上升的太慢,賣不起價(jià)錢來(lái),利潤(rùn)空間被大大縮小。但是否現(xiàn)在不適合做飲品生意了呢,我認(rèn)為在江浙滬北上廣這類城市還是有利潤(rùn)空間的,因?yàn)檫@邊飲品的價(jià)格基本是8塊錢以上,除去其他開支,應(yīng)該還能有40%左右的利潤(rùn)。如果飲品價(jià)格低于6塊的地區(qū),我覺(jué)得就不必開這種店了,利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)相比太不相當(dāng)。
我看有些人說(shuō)堂食每天300-500左右,我只能說(shuō)如果流水只有這個(gè)數(shù)字基本這個(gè)店已經(jīng)死掉了。假設(shè)每天流水500,利潤(rùn)只有200左右,那么一個(gè)月才6000,這樣的利潤(rùn)基本是雇不起店員的,只能店主一個(gè)人每天10個(gè)小時(shí)以上的撐,還不如上班呢。對(duì)于新產(chǎn)品,可以在前期階段做活動(dòng)促銷,特價(jià)之類的,先盡量的讓多一些人喝到,如果有為數(shù)不少的回頭客,就說(shuō)明成功了,可以恢復(fù)原價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)推廣。
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