美發(fā)店在努力改善其與顧客關(guān)系,為顧客提供滿意服務(wù)時,一般會將顧客視為滿意顧客,這是一種不全面的指導(dǎo)思想。
一些優(yōu)秀、開拓性較強的美發(fā)店正竭力同顧客形成牢固的契約和忠誠的關(guān)系。以往很多美發(fā)店總是漫不經(jīng)心地對待顧客,因為很多顧客來店只是被其知名度所吸引,因此經(jīng)營者根本就不注意店內(nèi)外裝飾,又沒有多余的產(chǎn)品、技能的提供,服務(wù)質(zhì)量要求自然也有所降低。這在市場競爭日趨激烈的今天,是很危險的。
假如:你的美發(fā)店可以在一周損失100個顧客.同時又獲得了另外100個顧客,也許你認(rèn)為銷售額仍然是令人滿意的。但是這只是一種“高收低利”的現(xiàn)象。獲得100個新顧客必須投入廣告、宣傳、讓利等活動才得,使吸入新顧客的成本遠遠高于對老顧客的再次讓利程度。因此,降低失去顧客的損失率,已成為我們管理顧客中的重要一環(huán)。要降低這種損失率,主要有4個步驟:
第一步,測定美發(fā)店的維系率,對于一本雜志來講,它就是再訂閱率,對于一所大學(xué)來講,它就是第一學(xué)年到第二學(xué)年的維系率,或者班級的畢業(yè)率。對于美發(fā)店而言,就是顧客的回頭率。
第二步,美發(fā)店必須詳細了解造成顧客損失的各種原因,并確定需要加以改進的方面。對于那些離開了所在區(qū)域或脫離了所經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的顧客,我們就無能為力了,但是對那些因低劣服務(wù)、劣質(zhì)產(chǎn)品、定價過高等原因離去的顧客,美發(fā)店應(yīng)該有所警覺。美發(fā)店應(yīng)制作一種分析統(tǒng)計表,來反映各種原因造成顧客流失的百分比。
第三步,美發(fā)店應(yīng)當(dāng)估算由于不必要的顧客流失,造成的利潤損失是多少。就單個顧客的情況而言,正如顧客的生命周期所揭示的情況一樣,亦即顧客在有生之年因不斷消費而形成的利潤是無法估算的。
第四步,美發(fā)店應(yīng)當(dāng)算出降低損失率需要花費多少成本,只要低于損失的利潤,美發(fā)店就應(yīng)當(dāng)支付這筆費用。能用很少的利潤保留這些老顧客,就值得這樣做。
請?zhí)顚懥粞曰蚋鶕?jù)意向選擇下列快捷留言
負責(zé)聲明:以上所展示的信息由會員自行提供,內(nèi)容真實性,準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會與負責(zé)。本網(wǎng)對此不承擔(dān)任何責(zé)任。
友情提醒:為規(guī)避投資風(fēng)險,建議您在投資前務(wù)必多咨詢,多考察,降低投資風(fēng)險。