近年來,投資一家酒店成為很“流行”的事情。對(duì)于,雄心勃勃的酒店投資者來說,有了一定的資金、有比較合適的物業(yè),那么接下來就是酒店怎么做的問題。一些有酒店行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的投資者選擇單干,但更多的是選擇做連鎖酒店。
十幾年前,當(dāng)酒店行業(yè)開始逐漸崛起的時(shí)候,市面上的小旅館、小賓館便是單體酒店的代表。這一時(shí)期,酒店數(shù)量少,酒店的生存壓力較小。凡是可以滿足消費(fèi)者住宿需求的就容日在低壓力的競(jìng)爭(zhēng)中生存。這個(gè)時(shí)期,以快捷酒店為代表的連鎖酒店,由于剛剛進(jìn)入新環(huán)境,未能體現(xiàn)出“低投資、高回報(bào)”的優(yōu)勢(shì)。
時(shí)過境遷,在各項(xiàng)成本急劇上升的現(xiàn)在,以較少的資金在短時(shí)間內(nèi)可以得到高收益的快捷酒店成為酒店行業(yè)的新焦點(diǎn)。物競(jìng)天擇,適者生存。在現(xiàn)在的酒店環(huán)境中,快捷酒店的模式更能在競(jìng)爭(zhēng)中生存。
從工程籌建階段來說,連鎖品牌有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),整個(gè)工程籌建非常正規(guī)。從各項(xiàng)物資的成本、采購(gòu)順序控制上來說比較有計(jì)劃性。這些都為酒店開業(yè)做好了準(zhǔn)備,可以更快地進(jìn)入開業(yè)階段。尤其是在時(shí)間就是效率的今天,誰在時(shí)間上占據(jù)了優(yōu)勢(shì),誰就更容易在競(jìng)爭(zhēng)中跑得更快。以恒8連鎖酒店為例,從設(shè)計(jì)、到物資采購(gòu)、裝修,一體化的設(shè)施運(yùn)作,不僅能夠節(jié)省工期,而且使加盟商迅速盈利。
經(jīng)營(yíng)模式上,恒8連鎖酒店采用統(tǒng)一管理,擁有一套完善的經(jīng)營(yíng)體制。加盟商在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遇到很多問題,在恒8連鎖酒店給加盟商提供了全程一對(duì)一的經(jīng)理服務(wù)制,為加盟商省去了不少心力。另外45間左右的客房規(guī)模,較低的投資成本,使加盟商能夠在2—3年左右便可回收成本,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
擁有多元化渠道的恒8連鎖酒店,在總部網(wǎng)站、微信平臺(tái)、手機(jī)APP等線上線下全網(wǎng)模式推廣下,公司統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的形象逐步深入人心,獲得了眾多消費(fèi)者的信賴。
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