從事酒店行業(yè)工作以來，經歷了各種角色，投資方、門店管理者、第三方（顧問）、管理公司……尤其是近幾年，頻繁地考察、洽談項目，頻繁地與各色業(yè)主/投資人打交道，對于酒店投資感慨良多。
前些年，中國酒店業(yè)經歷過一個瘋狂投資的階段，其中原因很多，主要是政府主導、要求，加上開發(fā)商低價圈地、提升樓盤價值、沉淀售房利潤等等。近幾年，這種瘋狂的勢頭基本過去，但對于酒店投資，仍普遍存在一些誤區(qū)。
誤區(qū)一：當地酒店生意紅火，投資酒店很賺錢；或者相反，“我不指望酒店賺錢”
接觸一些規(guī)劃中或籌建中的酒店項目時，我通常會問起，建酒店的初衷何在？業(yè)主的回答通常是以下兩種：一種是“我看到附近的酒店生意很好，經常訂不到房，想著賺錢，就投資酒店”；另一種是“我們的樓盤銷售/商業(yè)出售賺了些錢，就想著做個酒店，經營效果咋樣不重要，反正不指望它賺錢”。無論是以上哪一種，都是一個問題，投資決策是拍腦袋。當然，拍腦袋的決策未必都錯誤，但統(tǒng)計學講的是概率。
對于第一種答案，我通常不會輕易發(fā)表意見，而是先通過各種途徑了解當地市場的真實情況，再與之探討。對于第二種答案，我通常反問一句，“不指望賺錢沒什么不對，但總得想著不用每年往里貼錢吧”。且不說不賺錢的投資是耍流氓，至少，需要投資方倒貼運營資金的投資一定是腦子進水，再土豪的業(yè)主也無法承受年復一年地彌補經營虧損。
因此，投資需要深入了解市場情況，系統(tǒng)分析，科學預判，提高投資的成功概率。
誤區(qū)二：某某酒店生意很好，就照某某做
不是說不能借鑒，但需要視具體情況而定。類比分析、案例分析，是行之有效的分析方法，借鑒是中國人的特長，但作為酒店投資，一味的就近模仿就有些損人不利己了。距離咫尺，同質化競爭，旺季競爭不打緊，淡季就是你死我活。
說到底，這是產品定位問題，尤其是在一個已經有一定供給量的小區(qū)域市場，針對某項尚未被充分滿足的需求、與市場先入者錯位競爭才是后進入者的明智之舉。
誤區(qū)三：對管理方的角色定位不準確，要么過度強調管理方的作用，要么過度藐視這個作用
不得不承認，目前各大酒店管理公司通行的輕資產輸出發(fā)展模式有旱澇保收的嫌疑，而且管理公司的市場魚龍混雜，同一家管理公司的職業(yè)經理人素質也良莠不齊；但是作為業(yè)主，作為投資行為的決策人，有必要分辨和理解清楚各個角色的分工。
有些業(yè)主片面地認為，無論什么樣的項目，只要把樓建起來了，管理公司找來了，便萬事大吉、坐收金銀了，這就屬于過度夸大管理方的作用；還有些業(yè)主，無視當初聘請管理公司的初衷，過度干涉，不相信管理公司的專業(yè)作用。
上述兩種，都導致一個后果，就是業(yè)主方和管理方之間合作不愉快，不長久，最終兩敗俱傷，甚至反目成仇。
誤區(qū)四：只看到狹義的、現(xiàn)有的酒店市場
想起一句老話，“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。在這個時代，產業(yè)融合越來越深入，行業(yè)界限越來越模糊。
很多酒店人以及投資人（業(yè)主）只看到傳統(tǒng)的酒店市場本身，而事實上，可能與酒店形成競爭關系的，還有很多很多。最顯而易見的，如服務式公寓、招待所、辦事處，再比如民宿、度假地產、公寓，繼續(xù)往外擴展，閑置房屋甚至閑置的一間臥室、一個沙發(fā)（在途家、Airbnb模式的推動下，這些完全可以取代傳統(tǒng)的酒店客房）……
因此，要從泛住宿業(yè)的視角、發(fā)展的眼光，看待酒店市場，理性分析酒店投資所涉及的方方面面，做出科學的判斷和明智的決策。
綜上所述，現(xiàn)階段的酒店投資盡管沒有前些年的“燥熱”，但仍然存在一些誤區(qū)。正是如此，個人更希望行業(yè)里多一些存量資產轉型或優(yōu)化提升的激情，少幾分盲目新增投資的沖動。只是，存量資產的優(yōu)化提升，無論是對業(yè)主，還是對管理公司，都是較大的挑戰(zhàn)，因為，有比較就有鑒別！
請?zhí)顚懥粞曰蚋鶕庀蜻x擇下列快捷留言
負責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容真實性，準確性和合法性由發(fā)布會與負責。本網對此不承擔任何責任。
友情提醒：為規(guī)避投資風險，建議您在投資前務必多咨詢，多考察，降低投資風險。
