現(xiàn)在有一部分人開(kāi)嬰幼兒游泳館都是招聘店長(zhǎng)的,自己只做一個(gè)類(lèi)似投資人的角色,但是這種嬰幼兒游泳館想要長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)下去,店長(zhǎng)是必須的可靠、有能力的人才,那么嬰幼兒游泳館店長(zhǎng)都需要做哪些工作就是招聘店長(zhǎng)之前必須要明白的。嬰幼兒游泳館店長(zhǎng)是店鋪內(nèi)運(yùn)營(yíng)的最高管理者,作為服務(wù)性行業(yè)來(lái)說(shuō),店鋪的經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)十分多,而店鋪的崗位職責(zé)也包括很多,以米卡迪親子水育樂(lè)園為例,一個(gè)合格的米卡迪嬰幼兒游泳館店長(zhǎng)的崗位職責(zé)包括以下幾點(diǎn):

1、店長(zhǎng)必須忠于職守,維護(hù)店鋪的形象,遵守相關(guān)規(guī)章制度,工作中接受相關(guān)指導(dǎo),認(rèn)清楚自己的職責(zé),把店鋪的利益放在第一位。
2、對(duì)店鋪內(nèi)的人、事、物全面的負(fù)責(zé)并且及時(shí)匯報(bào),公平、合理的進(jìn)行人事調(diào)動(dòng),不得將個(gè)人私情帶到工作當(dāng)中。
3、制定店鋪運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和跟蹤店鋪運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行效果,合理制定日、周、月工作目標(biāo),并帶領(lǐng)全體員工努力完成目標(biāo),在工作總結(jié)中明確完成工作情況,并分析其成敗的原因。
4、對(duì)店鋪的員工工作給予支持,發(fā)揮基層管理作用,培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。
5、團(tuán)建工作和管理,組織導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng),促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)友愛(ài),相互促進(jìn)的良好氣氛。
6、市場(chǎng)分析和工作總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的發(fā)展方向,然后反饋給老板,共同制定店鋪的發(fā)展規(guī)劃,為店鋪長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀出力。
7、店鋪的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作,包括各種運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)、員工管理、活動(dòng)策劃、財(cái)務(wù)管理
以上就是一個(gè)合格的米卡迪嬰幼兒游泳館店長(zhǎng)的崗位職責(zé)!如果您需要招一位嬰幼兒游泳館店長(zhǎng),一定要招收有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、能管理、忠于職守的人才,而且一定要有考察期,對(duì)招聘店長(zhǎng)有徹底的了解。
開(kāi)一家嬰幼兒游泳館很容易,大部分的投資者只要有一定的財(cái)力都能在嬰幼兒游泳品牌總部的幫助下把店鋪開(kāi)張,但是具體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期科學(xué)的過(guò)程,招一名可靠的嬰幼兒游泳館店長(zhǎng)是創(chuàng)業(yè)成功失敗的決定因素之一。米卡迪嬰幼兒游泳館店長(zhǎng)免費(fèi)培訓(xùn)輸送全國(guó)門(mén)店,值得關(guān)注!
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