1、E居服務(wù)公寓在酒店管理專業(yè)人士的策劃下，運(yùn)用科學(xué)的管理模式，應(yīng)用擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)預(yù)定系統(tǒng)，在已有的經(jīng)濟(jì)型酒店管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，發(fā)展適合于國內(nèi)的連鎖經(jīng)營的新模式。
2、由于實(shí)行連鎖化經(jīng)營，采取E居服務(wù)公寓加盟總部集中化管理，從而減少了單體酒店的部門、人員和經(jīng)營成本。各店實(shí)行“店長負(fù)責(zé)制”，員工“一專多能”。采取“低成本”、“高效率”、“連鎖營銷宣傳”，使各個(gè)E居服務(wù)公寓加盟連鎖酒店共同受益發(fā)展，形成“規(guī)?；б妗?。
3、總部提供給E居服務(wù)加盟公寓于開業(yè)前的裝修改造設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、開業(yè)準(zhǔn)備、市場(chǎng)營銷、預(yù)訂、人事、采購、工程等成建制的管理與服務(wù)，各個(gè)連鎖酒店不在設(shè)立這些部門。
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