2016年,酒店行業(yè)經(jīng)過(guò)一輪并購(gòu)洗禮,幾大連鎖品牌開(kāi)啟資本運(yùn)作及資產(chǎn)管理之路。從國(guó)企背景的首旅、錦江,再到民營(yíng)的維也納、如家、鉑濤,巨頭們紛紛聯(lián)手,資本市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展促使企業(yè)必須通過(guò)正確的融資渠道去擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng),并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
那么為何要重組?首先是謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng),促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張;其次就是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和獲取壟斷利潤(rùn);三是獲取先進(jìn)技術(shù)與人才,跨入新的行業(yè);四是收購(gòu)低價(jià)資產(chǎn)從中謀利或轉(zhuǎn)手倒賣;最后是買殼上市。這五條從市場(chǎng)來(lái)看,都是為了企業(yè)能夠良性發(fā)展,獲得利潤(rùn)與增值,特別是品牌口碑的,符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)及長(zhǎng)期發(fā)展的要求。