開五谷雜糧店利潤表_管理轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是人的轉(zhuǎn)型，而人的轉(zhuǎn)變需要依次解決三個問題：知不知、能不能、愿不愿。發(fā)火和罵人只能解決其中的一小部分問題。
開五谷雜糧店利潤表_開五谷養(yǎng)生坊永遠都少不了這些磕磕碰碰的瑣事，人的觀念和行為的轉(zhuǎn)變，需要克服人性的諸多缺陷。
知不知：
開五谷雜糧店利潤表_要知道，一條信息每經(jīng)過口頭傳達一次，就會衰減差不多一半，所以如果缺乏直達全體員工的溝通渠道，遠離管理范疇的人很可能就會根本不了解上級的想法和意圖。
開五谷雜糧店利潤表_五谷養(yǎng)生坊一次管理的調(diào)整或改良，對員工而言不僅希望了解店鋪和管理者的想法，更想了解的是這一變動對自己意味著什么，工作難度是否會增加?待遇能否會有提高?需要學(xué)習(xí)新的知識和方法嗎?將來自己會被淘汰嗎?如果店鋪內(nèi)大多數(shù)員工不愿意積極參與其中，那么很大一部分原因即是沒人幫她們回答上面的顧慮和問題。
能不能
開五谷雜糧店利潤表_能力不僅僅針對個人，更主要的是看五谷粉加盟店鋪是否具備新條件下所需要的組織能力。作為五谷養(yǎng)生坊的經(jīng)營者，你當然希望自家的庫管能夠做到每天了解產(chǎn)品的銷售狀況和采購計劃，以便不斷的優(yōu)化庫存。其實，你更需要建立產(chǎn)銷銜接的信息系統(tǒng)，確保庫管隨時隨地了解產(chǎn)銷信息，這樣既為員工省略了工作中的繁瑣環(huán)節(jié)，同時也能按照管理的程序把庫存管理好。
開五谷雜糧店利潤表_能力還包括各種資源比如資金、團隊、時間、工具和方法等，當這些條件不具備的時候，多數(shù)員工都會選擇等待和回避。
愿不愿
開五谷雜糧店利潤表_五谷養(yǎng)生坊內(nèi)部多數(shù)員工是不喜歡經(jīng)常變動的，這是人性的一部分，所以對于各種激勵措施，千萬不可吝嗇，一旦下屬在推進店鋪發(fā)展和規(guī)范化管理方面取得了進展，都應(yīng)該及時予以鼓勵，而對于有些阻礙發(fā)展的人，需要通過必要的崗位調(diào)整或者人事安排予以解決。
對于上述，若谷草堂想讓各位五谷粉加盟商意識到如下幾點：
開五谷雜糧店利潤表_第一，罵人只能解決愿不愿的問題，而且最多也只是解決一部分的問題;（愿不愿）
開五谷雜糧店利潤表_第二，原來五谷養(yǎng)生坊管理者認為員工的個人能力是主要問題，現(xiàn)在看來，組織能力可能同樣的缺失，而如果是能力缺失，靠罵人是解決不了的;（能不能）
開五谷雜糧店利潤表_第三，就像青春期孩子的逆反心理一樣，有時講的越多，員工越聽不進去，所以管理者可能需要改變溝通的方法。如果不能講清楚改良后對員工個人有什么影響，指望大家熱情參與即是不現(xiàn)實的。（知不知）
請?zhí)顚懥粞曰蚋鶕?jù)意向選擇下列快捷留言
負責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容真實性，準確性和合法性由發(fā)布會與負責。本網(wǎng)對此不承擔任何責任。
友情提醒：為規(guī)避投資風險，建議您在投資前務(wù)必多咨詢，多考察，降低投資風險。
