如今伴隨著消費(fèi)升級(jí)，人們對(duì)酒店住宿的要求越來越多樣化，盈利就成了不少傳統(tǒng)酒店的老大難問題。為了實(shí)現(xiàn)快速盈利，酒店業(yè)主們開始變著法子嘗試創(chuàng)新。小編認(rèn)為，與其在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中單打獨(dú)斗，還不如倚靠大品牌集思廣益，獲取更多資源渠道。品牌團(tuán)隊(duì)協(xié)助門店提供產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略、宣傳推廣等拓展延伸，使門店煥發(fā)新活力。在酒店行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，恒8連鎖酒店品牌脫穎而出是實(shí)現(xiàn)了盈利能力的持續(xù)性放大。
首先是精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，恒8連鎖酒店迎合主力核心消費(fèi)群體定位80、90乃至00后，注重酒店產(chǎn)品品質(zhì)和特色，做差異化連鎖酒店品牌。把年輕人喜歡的樂活文化融入到酒店，讓酒店更加有生命力。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新是主流，移動(dòng)端微信訂房、微信支付、微信客服等一系列帶有互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志的科技創(chuàng)新，節(jié)省人力物力成本，精兵簡政把人用好，控制成本自然產(chǎn)生盈利。
其次酒店大堂的合理設(shè)計(jì)不容忽視，一個(gè)引人注目的前臺(tái)和大堂設(shè)計(jì)，多功能業(yè)態(tài)必定會(huì)給客人留下深刻的印象，同時(shí)讓酒店盈利大增。恒8連鎖酒店顛覆傳統(tǒng)酒店大堂設(shè)計(jì)，以孔雀綠為主色調(diào)，第一時(shí)間帶給進(jìn)店顧客視覺上的清新感受，別出心裁的個(gè)性化的吊燈、小型圓桌沙發(fā)、小型花卉等等細(xì)節(jié)裝飾，顯現(xiàn)出恒8連鎖酒店獨(dú)一無二的酒店空間，讓賓客交談更融洽、入住更休閑更放松。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)單體酒店的生存空間沖擊越來越多，正處于無統(tǒng)一品牌、無會(huì)員體系、無自主訂房渠道的瓶頸下，還面臨著客源和收益不斷下降，人力成本、房租不斷增加的壓力。行業(yè)連鎖化品牌的大規(guī)模發(fā)展，單體酒店急需脫單。
恒8連鎖酒店加盟為單體酒店提供了生存空間，圍繞五個(gè)投資盈利維度，品牌、管理、系統(tǒng)、訂單、工程，從本質(zhì)上解決單體酒店盈利問題。恒8連鎖作為華友酒店集團(tuán)旗下品牌之一，背靠大樹好乘涼，集團(tuán)統(tǒng)一專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，綜合實(shí)力有保障。“運(yùn)營保底”政策投資0風(fēng)險(xiǎn)，從酒店加盟投資業(yè)主長遠(yuǎn)利益考慮，保證投資收益。鄭重承諾：月出租率未達(dá)70%免收品牌使用費(fèi)。好加盟政策助力酒店經(jīng)營利潤大幅提升，步入成功軌道。
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