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新辦高端幼兒園，園長工作如何開展？(圖)

2017-07-06 14:56 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:243

跨世紀(jì)幼兒園

投資金額：200-300萬

企業(yè)名稱：鄭州市跨世紀(jì)教育科研中心

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隨著幼教行業(yè)的快速發(fā)展，高端幼兒園日益增多，“經(jīng)驗豐富”的元老級園長和年輕的骨干教師紛紛走馬上任，擔(dān)負(fù)起了幼兒園管理執(zhí)行者的職責(zé)。這時，如果她們還是直接拷貝原來幼兒園的一整套東西或是以前的經(jīng)驗，是不能勝任目前的管理高端園的工作的。因為，老園長多為傳統(tǒng)幼兒園的管理者，他們雖然經(jīng)驗豐富，可卻把握不了新時代幼兒園的營銷管理法則。而多數(shù)新園長原來都是業(yè)務(wù)骨干，缺少對幼兒園整體工作的關(guān)注和管理能力。對于全方位管理一所高品質(zhì)幼兒園，他們都會存在格局不夠高、不夠大的問題。那么，新辦幼兒園園長到底該如何開展工作呢?

一、做到“四變”

1、角色轉(zhuǎn)變：由教師角色到園長角色的轉(zhuǎn)變，對自己的人生重新定位;

2、心態(tài)轉(zhuǎn)變：要受得了氣、吃得了虧、肚量要大;

3、工作思路轉(zhuǎn)變：由孩子王轉(zhuǎn)變?yōu)榻處燁^，由引領(lǐng)孩子的成長轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)教師的成長;

4、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變：由務(wù)虛轉(zhuǎn)變到務(wù)實，苦干實干加巧干。

二、做到合理分配工作

1、80%的精力用于處理重點工作;

2、20%精力用于常規(guī)工作授權(quán)、指導(dǎo)、檢查、驗收，形成慣性狀態(tài);

3、實施過程中評估完善。

另外，新學(xué)期的主要工作有兩條：一是抓規(guī)范，從抓教師的勞動紀(jì)律開始，著重抓好教學(xué)的常規(guī)，包括備課的常規(guī)、課堂的常規(guī);二是抓師德，抓教師的職業(yè)道德。新辦園的工作應(yīng)務(wù)實，不能好高騖遠，要從幼兒園實際出發(fā)，腳踏實地，一步一個腳印地走。新辦幼兒園處于辦學(xué)起步的階段，應(yīng)著力于低重心，瞄準(zhǔn)在高品位。相信，堅實的起步才能迎來燦爛的明天。

跨世紀(jì)（專注于蒙特梭利教育研究和推廣，致力于幫助加盟單位打造高品質(zhì)幼兒園的專業(yè)幼兒園品牌）再次提醒各位園長：園長最主要的工作是管理，是指導(dǎo)和驗收成果，同時還要經(jīng)常外出學(xué)習(xí)，接受先進的教育理念和管理方法，為幼兒園持續(xù)不斷的注入活力，這樣才能使幼兒園獲得長久的發(fā)展。

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