一家老店轉(zhuǎn)讓,不失為進(jìn)入美容行業(yè)發(fā)展事業(yè),或者擴(kuò)張自己美容院的一種好的方法。這樣既可以利用原有美容院顧客建立已有資源,又可以省去選擇店面地址,招聘美容師等大量繁瑣的工作。接手一家美容院的確有非常大的優(yōu)勢(shì),但是伊姿貝爾還是想要提醒大家,任何事情都是存在利與弊,接手美容院之前還是需要做好充分的調(diào)查和準(zhǔn)備工作。
接手一家美容院需要考慮的10件事:
在是否確定接手店面之前,首先要對(duì)美容院店面地址、規(guī)模、接手店面成本進(jìn)行分析,然后還應(yīng)該從以下十個(gè)方面來(lái)做全面的考慮和調(diào)查,才能保證接手這家美容院到底好不好。
1、既然是一家老店,那么必然這家店內(nèi)的店證都應(yīng)該是齊全的,最重要的是三證:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、法人代碼證,同時(shí)你還要看稅務(wù)登記證是否過期,有沒有被涂改。這家美容院在經(jīng)營(yíng)時(shí),有么有同其他相關(guān)單位發(fā)生過任何過節(jié)。
2、對(duì)店內(nèi)顧客檔案信息進(jìn)行仔細(xì)盤查,算算顧客與美容院之前的賬目。有沒有顧客在美容院存在投資的狀況,投資金額是多少?美容院內(nèi)的有效顧客有多少,無(wú)效顧客又有多少?
3、對(duì)顧客進(jìn)行盤點(diǎn)完后,接下來(lái)要對(duì)美容師們進(jìn)行盤查。這家店之前有沒有苛扣員工的薪水,入職時(shí)有沒有壓?jiǎn)T工工資,同時(shí)在年底有沒有少發(fā)員工提成。
4、美容院之前有沒有外債,比如說(shuō)有沒有欠產(chǎn)品廠家、供應(yīng)商錢,同時(shí)有沒有和他們簽訂任何金錢方面的合約或者條款。
5、你接手的美容院房租是不是按照當(dāng)初的合同繳納房租,有沒有欠房東任何款項(xiàng)。同時(shí)美容院取暖供應(yīng)、用水、電費(fèi)等有沒有欠費(fèi)的狀況。
6、美容院內(nèi)所有儀器、設(shè)備、配件等,折舊率應(yīng)該如何計(jì)算。伊姿貝爾建議儀器、設(shè)備折舊率最多按照30%~40%等計(jì)算,這也是一種資產(chǎn)的負(fù)債,所以在接手之前就要任何和前店主好好的核算清楚。
7、員工在職情況是否穩(wěn)定,員工接手后,能否平穩(wěn)的度過。因?yàn)榻邮忠患依系甑膬?yōu)勢(shì)就是能夠同時(shí)接納員工和顧客,老店的美容師手上都有非常多的老顧客,這對(duì)于美容院今后穩(wěn)定發(fā)展是非常重要。
8、清點(diǎn)貨物、產(chǎn)品,盤查產(chǎn)品的是否破損,是否快過期了,有沒有要求退換或者更換的產(chǎn)品。
9、美容院定位,經(jīng)營(yíng)方式以及盈利貌似能否與您新店開業(yè)后的經(jīng)營(yíng)理念相吻合呢?如果經(jīng)營(yíng)定位不相吻合,那么需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。
10、對(duì)周邊顧客進(jìn)行抽樣調(diào)查,最好對(duì)曾經(jīng)原來(lái)轉(zhuǎn)介紹顧客進(jìn)行調(diào)查,通過抽樣調(diào)查驗(yàn)證美容院經(jīng)營(yíng)是否處于良性發(fā)展。
當(dāng)然伊姿貝爾為大家介紹的轉(zhuǎn)接手加盟需要考慮的十個(gè)問題,老板們還是要具體問題具體分析,如果大家還有任何疑問嗎,可以在下方留言共同分享討論。
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