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宜尚酒店：贏在酒店，投資該如何“避險(xiǎn)”？(圖)

2017-03-29 15:04 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:314

宜尚酒店

投資金額：50-100萬(wàn)

企業(yè)名稱：廣州宜尚酒店投資管理有限公司

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對(duì)于個(gè)人投資者來(lái)說(shuō)，酒店業(yè)的高投入通常意味著高產(chǎn)出。來(lái)算一筆賬：

一間中檔酒店，200余間客房的規(guī)模，在二三線城市投資大概在1000萬(wàn)左右，如果是運(yùn)營(yíng)狀況較好的酒店，出租率達(dá)到95%左右，利潤(rùn)大概在500萬(wàn)/年，回收成本只需兩年時(shí)間。這樣的投資回報(bào)率，足以讓很多投資者動(dòng)心。

然而現(xiàn)實(shí)卻是這樣的：

·租金、人工、裝修等成本不斷增高，投資門(mén)檻一再升級(jí)；

·追求個(gè)性化、人性化的消費(fèi)需求，越來(lái)越讓人摸不著頭腦；

·品牌之爭(zhēng)愈演愈烈，加盟選擇越來(lái)越多，也越來(lái)越糾結(jié)。

面對(duì)投資者最常見(jiàn)的三大問(wèn)題，因噎廢食絕對(duì)不是明智的選擇，“見(jiàn)招拆招”才是解決問(wèn)題的王道。宜尚酒店：贏在酒店，投資該如何“避險(xiǎn)”？（圖）_1

應(yīng)對(duì)紅海“后遺癥”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“新一線”

大批的酒店在激烈的廝殺中敗下陣來(lái)，投資成本不降反升，一線城市的紅海“后遺癥”病入膏肓。所以，縱然北上廣深有著佑大的市場(chǎng)，龐大的消費(fèi)人群，穩(wěn)定的消費(fèi)基礎(chǔ)，卻擋不住它是一塊“最難啃”的硬骨頭這個(gè)事實(shí)。

最先提出“新一線城市”戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃 “最受歡迎酒店新品牌”之稱的宜尚酒店。在一線城市“炮灰四起”的時(shí)候，宜尚酒店自動(dòng)開(kāi)啟“避險(xiǎn)”模式，將目光鎖定在了“新一線城市”，同樣具有穩(wěn)定的消費(fèi)人群，但競(jìng)爭(zhēng)激烈程度以及投資成本卻和一線城市不可同日而語(yǔ)。是以，宜尚酒店將這里視為中檔酒店發(fā)展的一方沃土。

宜尚酒店：贏在酒店，投資該如何“避險(xiǎn)”？（圖）_2

告別“粗放”時(shí)代，打造不易被“復(fù)制”的服務(wù)特色

有一段時(shí)間，人們包里總是習(xí)慣性地放三到四張酒店的會(huì)員卡，在選擇酒店時(shí)的參考因素是這家酒店離火車站更近一點(diǎn)，那家酒店比其他品牌的便宜了20塊錢(qián)……一味的追求數(shù)量規(guī)模上的突破，讓特色成為一紙空文，那是一個(gè)“粗放”式發(fā)展的時(shí)代。

然而，如今，在沒(méi)有特色就沒(méi)有“發(fā)言權(quán)”的當(dāng)下，特色成了打開(kāi)市場(chǎng)的必備利器。宜尚酒店之所以能夠以一個(gè)“新人”姿態(tài)受到消費(fèi)者的關(guān)注，其主要原因就在于它的“標(biāo)準(zhǔn)+個(gè)性”，它的“一店一特色”。就拿宜尚酒店的早餐來(lái)說(shuō)，所有的分店既有新西蘭有機(jī)奶、綠色有機(jī)蔬菜、農(nóng)家土雞蛋等35種優(yōu)選食材的標(biāo)準(zhǔn)配置，又有1款當(dāng)?shù)乇蠲朗车谋就撂厣?，?/span>35+1”的個(gè)性早餐組合形成宜尚獨(dú)特的“標(biāo)簽”，且不易被“復(fù)制”。

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