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      隨著現(xiàn)代化保健養(yǎng)生的發(fā)展，越來越多的人選擇了加盟保健養(yǎng)生的大家庭，那么現(xiàn)在品牌有這么多，選擇誰合適呢?五谷雜糧店加盟費是多少?這些都成為了加盟商的心頭疑問。

      若谷草堂，2003年創(chuàng)立，已創(chuàng)立有13年，作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，不僅僅是自己，還帶領(lǐng)著各大加盟商投資賺錢，至今已有超過2100家加盟商。那么，在若谷草堂的五谷雜糧店加盟費是多少?39800你就能擁有一家屬于自己的門店。門店開完了，怎么經(jīng)營管理?若谷草堂帶你看。

1.找到準確的市場定位

      如果我和你說任何經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品都需要順應市場，那你一定會不屑一顧的說：“這種大道理我也會講!”可是這也的確是最重要的一點。

      作為一個經(jīng)營實體，同樣要找準自己的是市場定位，不同的城市、不同的消費人群決定了你的經(jīng)營項目和經(jīng)營范圍。所以投資者在投資前需要對目前的市場進行全面的調(diào)查、了解，然后經(jīng)過透徹的分析判斷，最終建立起明確的目標，找到自己準確的市場定位。由于市場不會永遠的一陳不變所以在以后的經(jīng)營中仍需時刻把握市場，掌握時尚的趨勢，對自己的定位做出相應的調(diào)整。盡可能的控制那些善變的要素，掌握服務(wù)項目的生命周期，定時地引進產(chǎn)品、項目。了解自身的缺點和優(yōu)點，并對其加以利用，以獲得最大的利潤。

2.尋找適合于自己的經(jīng)營理念

      現(xiàn)在越來越多的五谷雜糧加盟店開始注意到一套好的管理經(jīng)驗的重要性。實際上不少在經(jīng)營上存在著失誤，這既有來自外部競爭的威脅所造成的，也有內(nèi)部管理的誤區(qū)。成功的經(jīng)營必須協(xié)調(diào)好這兩個方面，確定一個比較清晰的經(jīng)營理念。融會到整個管理的過程中，滲透到每一個細節(jié)里，不妨使用拿來主義，學會取長補短，在原有的經(jīng)營理念上進一步調(diào)整、優(yōu)化和改進。一些經(jīng)營者認為自己已經(jīng)掌握了管理的全部知識，對于別人的經(jīng)驗往往會不歇一顧，或過分推崇某個成功的案例，照本宣科的使用起來。其買這樣都會給自己的經(jīng)營造成一定的影晌?？杀卣f五谷雜糧加盟店經(jīng)濟剛剛被中國市場開始所重視，經(jīng)營者也比較分散，即使從他的本身性質(zhì)分析，也不可能在短時間內(nèi)得到整合。所以面對這個分散的市場，確定自己的經(jīng)營理念應該說是緊跟在確定是市場定位后重要的一步。

3.擁有充裕的資金準備

      在開設(shè)之初為了滿足各種運營需要，它必須有充足的資金。比如，店面的租金、購買五谷養(yǎng)生器械、產(chǎn)品，維持員工的正常開支以及各種促銷活動都需要有充足的資金作保證。通常的老板在創(chuàng)業(yè)之初都會準備一筆足夠的周轉(zhuǎn)現(xiàn)金，直到有了盈利以后才會把全額周轉(zhuǎn)現(xiàn)金這一項取消。作為一個經(jīng)營的實體定要做到有備而戰(zhàn)，以防止在運營中出現(xiàn)一些必然的問題和不必要的麻煩，而使自己處于被動的地位，從而影響了自己繼續(xù)下去的信心?員工的土氣稻顧客奶內(nèi)你的信任感。應該說每一份投資都是以充足的資金作保障的，否則你一旦面臨緊急的事件將會束手無策，難以應對自如。

4.重視對員工的管理和培養(yǎng)

      當經(jīng)營者們在注意市場競爭，尋找對策的同時，千萬不能忽視對內(nèi)部員工的管理，只有內(nèi)外管理的充分結(jié)合才能達到一個理想的效果。作為最重要的資源之一，一個出色的員工所能給你帶來的利益決不會小于引進一個目前流行的項目，這就是為什么越來越多的經(jīng)營管理者開始重視對員工的管理的原因。管理者與員工之間，員工與員工之間、員工與客人之間的關(guān)系，都是經(jīng)營管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用，選擇合適的人選雇用，并安排合適的工作給他們。并在以后的時間里注重對員工的培訓與學習，注重相互之間的溝通，時刻掌握你的手下的動態(tài)并不是一件簡單的事情。還有就是要平等的對待每一個為你工作人，取得他們的信任與尊重，使他們能都叉寸你衷心不變。采用競爭的機制，激發(fā)員工的上進心，是他們知道自己與別人的差距，并及時地能趕上去。

5.重視客人的需求

      作為一個經(jīng)營者你要始終明白五谷雜糧加盟店作為一個服務(wù)行業(yè)，顧客就是上帝的道理。只有滿足了顧客需要，留住客人，才能使你生存下去的。要嚴格的控制品質(zhì)、服務(wù)和價錢來吸引顧客，和顧客之間建立一種忠誠的關(guān)系。作為回報你的客人會一次一次的錢來消費，并把你介紹給她的親戚和朋友。你并不應就此滿足，要借此機會開發(fā)更多的客戶，把自己品牌的形象深深的留在他們的心里。作為一個行業(yè)運營者要時刻牢記市場運營的第一手則：“事業(yè)的存在是為了符合顧客的需要!”要明白顧客消費習性是不斷改變的，經(jīng)營者要學會抓住客戶心理變化時時創(chuàng)新，讓顧客時常有新鮮感不僅防止了顧客的流失，同時吸引了大批新的客人。

      比如建立客人的檔案資料，對每一位客人的情況都要做到了如指掌，盡量給他們安排同一個店員作護理，以保證連續(xù)性與完整性。當客人進門和離開時我們都會用日語問候，而且這里有給客人們免費提供的小食品全部是日本帶回來的，頗受客人們的歡迎。每當有新的產(chǎn)品和項目推出我們也給客人免費試用，征求他們的意見和建議。當有重要的節(jié)日我們還會給客人們派精美的禮品。和客人的充分交流是心不可少的一個項目，在這里我們也會每年向定期來災里的客人進行問卷調(diào)查，用來掌握客人們的心理與需要。以前來這里的日本人比較多，都是一些回頭客，現(xiàn)在慕名而來的中國客人也在不斷的增加!

6.管理者自身素質(zhì)的培養(yǎng)

      從某種意義上來說管理者的素質(zhì)和能力的高低決定了經(jīng)營的成敗?，F(xiàn)代的管理者不僅要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、較強的組織能力，還要具備多方面的綜合素質(zhì)，能做到獨擋一面。要處理好與下屬的關(guān)系，對每一個員工有細致的了解，做到和每一個人的充分溝通。要培養(yǎng)出高素質(zhì)的職員，才有機會贏得市場。要擁有長遠的目標和視野，對自己的經(jīng)營和管理有規(guī)劃、成體系，要建立良好的企業(yè)文化。