近日,有個(gè)別投資人在相關(guān)媒體對(duì)昂立國(guó)際的運(yùn)營(yíng)模式及管理中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑,昂立總部特別予以調(diào)查,最終發(fā)現(xiàn),其核心矛盾集中在對(duì)于合同的理解上。一部分投資人聲稱必須要從昂立國(guó)際訂購(gòu)相當(dāng)?shù)慕滩暮蟛拍艿玫焦镜闹С址?wù),對(duì)此,昂立國(guó)際表示,這可能是投資人對(duì)公司維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的誤讀。
昂立國(guó)際的發(fā)言人坦言:每位投資人的教材訂購(gòu)記錄與公司對(duì)其的支持服務(wù)記錄公司都有存檔,可以清晰地體現(xiàn)出投資人訂購(gòu)教材與公司是否提供支持服務(wù)并無(wú)直接關(guān)聯(lián)。該發(fā)言人表示,公司自身在管理上確實(shí)存在不少需提升完善的地方,但如果一個(gè)企業(yè)只憑賣品牌和打官司是不能走過(guò)十年,發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模的。公司在與投資人簽署的合同上有明確的約定,學(xué)校完全可以按照正常流程關(guān)閉,需要公司同意也是因?yàn)楣颈仨毻瑫r(shí)要照顧到學(xué)校學(xué)生的利益,是制約投資人要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的一種必要的手段。昂立國(guó)際不能保證全國(guó)二千三百多家學(xué)校全部成功,因?yàn)槟呐率敲磕臧俜种攀陨系某晒β剩泊碇幸恍W(xué)校的經(jīng)營(yíng)會(huì)不理想,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的正常風(fēng)險(xiǎn)。
截止到2014年6月,昂立國(guó)際憑借強(qiáng)大的品牌實(shí)力、獨(dú)特的教研成果、成熟的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手段,提供咨詢服務(wù)的學(xué)校遍布北京、上海、天津、重慶四大直轄市及全國(guó)1000多個(gè)城市,甚至于在新疆、西藏等邊遠(yuǎn)地區(qū)也開設(shè)了分校。其合作伙伴的每年解約率控制在8%~15%之間,在行業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異!為了能以實(shí)際有效的支持幫助更多真正有志于教育行業(yè)發(fā)展的合作伙伴取得成功,昂立國(guó)際無(wú)論研發(fā)還是客服都投入了相當(dāng)?shù)男难?。自公司成立以?lái)研發(fā)成本高達(dá)8700萬(wàn)??头磕暄彩≈С值牧Χ纫捕荚诓粩嗉訌?qiáng),僅今年至今就舉辦了各類運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)56場(chǎng),巡省會(huì)議36場(chǎng)。昂立國(guó)際發(fā)言人表示,他們將憑借優(yōu)秀的教務(wù)管理體系和完善的師訓(xùn)體系進(jìn)一步提升自身的品質(zhì)和對(duì)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的服務(wù),通過(guò)分享平臺(tái)為每一位投資人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流分享,并通過(guò)投資人幫助上百萬(wàn)個(gè)學(xué)生得到更好的教育和服務(wù)。
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