如果大家留意一下的話，就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場上小型干洗店的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大中型干洗店的數(shù)量，這不僅符合市場發(fā)展的規(guī)律，也符合自然社會規(guī)律，所以，小型的干洗店如何經(jīng)營才能賺錢？成了大多說投資者最為更關(guān)心的問題?！ ⌒⌒透上吹甑耐度胂鄬^少，按市場的一般規(guī)律，任何一個行業(yè)的收益和投入一般都是成正比的，所以，開家小型干洗店想要立馬收到豐厚的回報也是不太現(xiàn)實(shí)的，既然如此，小型干洗店如何經(jīng)營才能賺錢呢？很簡單，投資者只需要做到持續(xù)經(jīng)營，長久經(jīng)營，利潤自然就上去了，那么，這種經(jīng)營模式究竟是怎樣的呢？下面就由小編來分析一下吧。
首先，小編需要說明的是，這種長久的經(jīng)營模式針對的主要是小型干洗店，這也是干洗店經(jīng)過這幾年的發(fā)展，逐步總結(jié)出來的一種經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，例如伊蔻干洗店，很多伊蔻的連鎖商都是經(jīng)營的小型干洗店，雖然店面小但只要實(shí)行長久戰(zhàn)術(shù)，干洗店利潤也是非?？捎^的?！ ∑浯?，小型干洗店在經(jīng)營的過程中利潤都不會很大，雖然不會很少出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，但是利潤卻不如人們想象的多，出現(xiàn)這種情況，小編認(rèn)為是非常正常的，畢竟小型干洗店的投入就少，一下子就盈利很多是不符合市場發(fā)展的規(guī)律的?！ ∽詈?，干洗店本身就是一個長期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，一次性的投入比較大，在后來的經(jīng)營過程中成本就會小很多，所以雖然小型干洗店在剛開始的時候利潤不是很大，但是收入還是比較穩(wěn)定的，經(jīng)營的時間越長，帶來的效益也就越大，所以長久經(jīng)營的戰(zhàn)術(shù)是非常適用于小型干洗店的。 小型干洗店如何經(jīng)營才能賺錢？只要投資者能夠保證穩(wěn)定的收入，細(xì)水長流，一定能夠在長期的經(jīng)營過程中積累自己的財富，所以，對于小型干洗店來說，經(jīng)營的時間越長久，利潤也就越高。
目前干洗行業(yè)干洗已經(jīng)是值得投資的黃金產(chǎn)業(yè)，洗店由于投入小、回報大成為很多投資者的新寵。但是往往開店容易守店難，在日常生活工作當(dāng)中，人們最容易忽視的就是細(xì)節(jié)，因而給魔鬼許多可乘之機(jī)?？梢姡S多時候人并不是被大事打倒，而是敗在一些不起眼的細(xì)節(jié)上，正所謂“千力之堤，潰于蟻穴”。下面伊蔻洗衣為大家列出 了一些針對員工管理的方法，可供參考：
1、干洗店員工管理經(jīng)驗(yàn)
顧客每周到你的洗衣店來洗衣服時見到的都是些熟面孔會感到很自在。他們喜歡比較穩(wěn)定的店，而雇員們的老面孔會給顧客這樣一種穩(wěn)定的感覺。被同樣的人來接待并且知道后臺的人都很熟，會使人產(chǎn)生一種信心并能推動業(yè)務(wù)的開展和鼓勵回頭客。管理具有建立這種穩(wěn)定形象的力量。這種管理從樹立雇員自尊和信心開始。這對于你在其中雇用、培訓(xùn)并留住優(yōu)秀雇員的企業(yè)成功極為重要。誰都可以雇用，但留住優(yōu)秀雇員卻需要多動一些腦筋多做一些事情。
當(dāng)然;向雇員支付生活工資是把你的企業(yè)引向更高一層成功的梯子的最底級。但是，除金錢以外，你能給予雇員什么別的東西才能使他們忠誠于你的公司、忠誠于你、忠誠于公司的未來?
2、給雇員以展望
如果你還沒有把你對公司的展望用文字描述，那么現(xiàn)在就描述它。這種展望可以象下面這樣簡單：“我們想每年以10%的速度增長?！被蛘哌M(jìn)行更復(fù)雜的描述：“我們想找到服務(wù)顧客的新方法，而與此同時還要保持最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并做一名良好的公司成員。”
把你的目標(biāo)向公司全體人員宣布。把它寫到布告板上，與他們分享你們作為一個團(tuán)隊朝著這個目標(biāo)所做出的每一點(diǎn)進(jìn)步。在你對一個公司雇員談話時，向他或她指出來他或她在整個目標(biāo)中所處的位置。確保每一個人都知道目標(biāo)是真實(shí)的，不只是說說而已，并且你真心真意地想達(dá)到這個目標(biāo)。
3、給雇員以熱情
首先要與他們分享你是怎樣涉足這個行業(yè)的故事。他們會饒有興趣地了解你對行業(yè)的看法以及是什么使你決定呆在這個行業(yè)里。告訴他們你對公司所作出的一些變化以便使公司更順利更有效地發(fā)展。這些東西使你興奮，你需要與同你一起工作的員工分享它們。
只要可能就制造一些特別場合。在順利完成一項特別難的定單或過完一個特別長且特別忙的禮拜后不妨帶一些多納圈來慶賀慶賀。如果要求大家都做出額外的努力時，就不妨對偉大的日子、偉大的禮拜、忙碌的月份進(jìn)行慶賀。簡而言之，如果有什么事情使你覺得業(yè)務(wù)開展的不錯，你就應(yīng)與你的雇員和同事分享這種喜悅。
4、給雇員以知識
你非常了解干洗業(yè)。不要對你的這些知識守日如瓶。把它們慷慨地給予你的雇員。他們知道得越多，就越能使你有更多的時間為公司的發(fā)展尋求新的機(jī)會。人們總是著迷于了解事情為什么會管用，他們的工作方式會極大地影響工作效果。如果你不被日常的事務(wù)管理拖住，加上你知道他們了解公司業(yè)務(wù)，知道他們在積極工作改進(jìn)效率，你就可以抬眼遠(yuǎn)望為公司尋求更好的發(fā)展領(lǐng)域。
5、 給雇員以機(jī)會
不是有句話說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。所以沒有人喜歡在被雇來從事的工作永遠(yuǎn)做下去。每個人都想成長并取得成績。確保每個雇員有機(jī)會學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，開發(fā)新技能是管理部門的責(zé)任。一個聰明的老板永遠(yuǎn)不會認(rèn)為任何人想永遠(yuǎn)呆在一個職位上。
