【美之選門窗】供給側(cè)改革的深化之年,鋁合金門窗廠家正發(fā)生著巨大的變化。曾經(jīng)“散、亂、小、弱”的鋁合金門窗廠家在轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)下,一大批低素質(zhì)廠家被淘汰。再加上市場(chǎng)及廠家整合的力度加強(qiáng),整個(gè)廠家越來越清晰地呈現(xiàn)出一種“四化”的趨勢(shì)。
首先:品牌化
經(jīng)過多年來的發(fā)展,
鋁合金門窗廠家數(shù)量日益增多。那么,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,誰才會(huì)勝出呢?必然是品牌廠家。近兩年來,品牌廠家的銷售額節(jié)節(jié)攀升,擠壓了那些非品牌廠家的市場(chǎng)。這也是近年來一些非品牌廠家不斷關(guān)門倒閉的原因之一。在鋁合金門窗廠家,絕大多數(shù)廠家只能說注冊(cè)了一個(gè)“牌子”,不能叫“品牌”。牌子不等于品牌,牌子很簡(jiǎn)單,品牌則是一個(gè)系統(tǒng),要有實(shí)力支撐。品牌背后有文化、商譽(yù)、和服務(wù)等等,品牌不是三天兩個(gè)月可以建立起來的,而需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀才能弄好。
其次:精益化
有一個(gè)成語叫“精益求精”,就是說做事情要做得更好,沒有最好、只有更好這樣,“精益化”通常用于描述制造業(yè),追求產(chǎn)品品質(zhì)的極致。其實(shí)在銷售、服務(wù)中也可以用“精益化”來描述。我國(guó)鋁合金門窗廠家經(jīng)歷了從無到有,從小到大、從大到進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),至今仍有很長(zhǎng)的路要走。然而,大多數(shù)鋁合金門窗廠家無論是產(chǎn)品還是管理,無論是銷售還是服務(wù),都還處于粗獷階段,鋁合金門窗廠家和廠家轉(zhuǎn)型的大方向便是從“粗獷”向“精益”靠攏。
再次:互聯(lián)網(wǎng)化
當(dāng)今社會(huì),互聯(lián)網(wǎng)已遍布全球。新成長(zhǎng)起來的90后消費(fèi)者更被稱為“互聯(lián)網(wǎng)一代”。鋁合金門窗廠家的互聯(lián)網(wǎng)化,是指要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具,為自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)插上翅膀。某些鋁合金門窗經(jīng)銷商,加了很多微信好友,建了很多微信群,自己做群主,傳播產(chǎn)品信息和廠家知識(shí),積極為微信好友和群友解答關(guān)于鋁合金門窗的疑問。日積月累,這些微信好友和群友由粉絲變成客戶。鋁合金門窗廠家的互聯(lián)網(wǎng)化,其實(shí)就是要經(jīng)銷商迅速轉(zhuǎn)變觀念,在大腦中植入“互聯(lián)網(wǎng)芯片”,利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的生意服務(wù)?;ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)高效的工具,在這個(gè)工具的背后,其實(shí)依然是和人的關(guān)系鏈接?;ヂ?lián)網(wǎng)讓經(jīng)銷商有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多人,讓溝通更加通暢。
最后:資本化
廠家的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化,最典型的表現(xiàn)是,上市公司越來越多,與此同時(shí),上市公司的并購動(dòng)作也越來越頻繁。其實(shí),上市公司和非上市公司之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是不公平的。為什么這么說呢? 因?yàn)樯鲜泄居谐渥愕馁Y金,在經(jīng)營(yíng)過程中血流充沛,揮霍如土。而非上市公司沒有利潤(rùn)則寸步難行很難生存。上市公司既可以正面與對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng),也可以用資本手段直接對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)并購,很多大型廠家就是不斷通過并購成長(zhǎng)壯大的。
進(jìn)入2017年,鋁合金門窗廠家正在萌動(dòng)著一些可喜的變化——品牌化、精益化、互聯(lián)網(wǎng)化和資本化。部分優(yōu)秀的鋁合金門窗廠家開始行動(dòng)起來,走在“四化”的路上。這也將帶動(dòng)更多的廠家從“霧里看花”到“撥云見日”,在日益明朗的趨勢(shì)中找到前進(jìn)的方向。