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  每一個(gè)出色的美容院都會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)，誰(shuí)都想自己的美容院有一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)，但總是優(yōu)秀的店長(zhǎng)供不應(yīng)求，優(yōu)秀的店長(zhǎng)也需要自己的培養(yǎng)，加盟美容院應(yīng)該如何培養(yǎng)呢？

一個(gè)漢字，培訓(xùn)。如果連鎖分公司是一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)斗堡壘，然后是最高指揮官的堡壘。如果她甚至我們的作用是不明確的，最后是全軍覆滅。說(shuō)話清晰，管理者扮演三種角色：利潤(rùn)責(zé)任人，車間管理，企業(yè)文化，實(shí)施系統(tǒng)和通信。它是了解地方稅。

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一，賣場(chǎng)操作培訓(xùn)。賣場(chǎng)是一個(gè)大舞臺(tái)，店長(zhǎng)是一個(gè)導(dǎo)演，導(dǎo)演必須充分利用各種道具，如顯示商品新穎獨(dú)到，但外觀；海報(bào)可以裝飾領(lǐng)域，并可以解釋的主題；音樂播放器可以渲染氣氛，和購(gòu)物環(huán)境；促進(jìn)會(huì)吸引客戶購(gòu)買，但也把握尺度。有商店，衛(wèi)生清潔與維護(hù)。店鋪營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的實(shí)際能力，她必須協(xié)調(diào)每個(gè)員工的工作，并不復(fù)雜，混亂和不驚。

二，商品管理培訓(xùn)。是主要商品進(jìn)口和銷售，存款管理培訓(xùn)。例如，按商品分類更科學(xué)、便捷，不同商品的季節(jié)性轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)，在這幾個(gè)時(shí)段，同時(shí)，還需要知道產(chǎn)品的庫(kù)存狀況，日常銷售，客戶退貨數(shù)量和種類的商品，這是更好的，哪些貨少，深受客戶青睞，有貨的時(shí)候，這些都需要管理者了解，形成一個(gè)全球性的觀點(diǎn)。

三，服務(wù)理念。在市場(chǎng)上，同一家商店很多不同的情況下，存儲(chǔ)更多的，服務(wù)不好，直接導(dǎo)致成交量的下滑，商店，除了硬件必須過(guò)硬外，第一個(gè)服務(wù)管理軟件，必須牢固服務(wù)為主導(dǎo)思想，從而提高商店的服務(wù)水平，服務(wù)是另一個(gè)一個(gè)窗口，服務(wù)質(zhì)量問題，可能會(huì)影響整個(gè)商店形象?，F(xiàn)在重要的是服務(wù)創(chuàng)新，當(dāng)你的服務(wù)并不是新的，流行的，那么你的服務(wù)并不是服務(wù)。

四，管理培訓(xùn)。一個(gè)合格的經(jīng)理直接體現(xiàn)是成交量上升，所以培訓(xùn)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)能力，如何獲利。例如，通過(guò)調(diào)查和客戶的購(gòu)買價(jià)格，為未來(lái)的收集，采購(gòu)物品或金錢做一個(gè)參考數(shù)據(jù)；通過(guò)交通多適當(dāng)?shù)娜藛T配置。同時(shí)，管理人員必須掌握離職，離職是理解出現(xiàn)外，和數(shù)額的利潤(rùn)總額，凈利潤(rùn)是內(nèi)部數(shù)字。只有充分的內(nèi)部，可以一步聲跡。

五，工作人員的教育和培訓(xùn)。由于出色的能力，被提升為經(jīng)理。店主必須學(xué)會(huì)使用適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)教育員工，提高員工的整體素質(zhì)，從而提高綜合管理水平商店。商店經(jīng)理，主要是如何進(jìn)行員工培訓(xùn)？用什么方法？你將工作人員的教育和培訓(xùn)的目的就在于，給經(jīng)理員工培訓(xùn)制度，在今后的工作中能更好地與員工溝通協(xié)調(diào)，不僅是教育的目的，但也達(dá)到交際的目的

六，行政能力培訓(xùn)。銷售經(jīng)理除了能夠忍受海飛絲高于別人，她也是整個(gè)店的執(zhí)行，必須有一定的管理能力和優(yōu)秀的管理技能，公正，公平處理員工之間的關(guān)系和正確的績(jī)效評(píng)估。從全局出發(fā)，根據(jù)員工的個(gè)性特征進(jìn)行科學(xué)分工和嚴(yán)格的監(jiān)管，激勵(lì)員工的積極性，靈活，冷靜處理突發(fā)事件，管理者必須具備的基本能力。

七，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。德國(guó)2006世界杯用球“明星隊(duì)”，因?yàn)?/span>11人足球比賽對(duì)每個(gè)人的合作，一個(gè)商店的運(yùn)作和發(fā)展，而且也對(duì)球隊(duì)實(shí)力完成。作為管理者，首先要以身作則，帶頭，和人格魅力和實(shí)際行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)你，作為國(guó)家的主人，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，激勵(lì)員工為商店明天共同努力，以同舟共濟(jì)。

八，銷售技巧培訓(xùn)。經(jīng)理也就活動(dòng)的工作，也是店主推銷員。店長(zhǎng)是商店的經(jīng)理銷售代表，如果技術(shù)不熟練或不能服眾，所以其他職員不喜歡最沒有信心，使銷售會(huì)很糟糕。店鋪銷售技能訓(xùn)練是關(guān)鍵。有一個(gè)好的銷售經(jīng)理，吸引更多的客戶，內(nèi)部工作人員可以為例。

加盟美容院在進(jìn)行店長(zhǎng)的培訓(xùn)時(shí)，需要將球一定的規(guī)則，有一定的技巧，這樣才能培訓(xùn)出你想要的角色！