就連鎖藥店加盟企業(yè)而言,從“企”字拆解就可窺一斑知全豹,“有人為企,無人則止”——單從企字原本構(gòu)造去分析,就可斷言人才是企業(yè)最重要也最稀缺的核心資源,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),古今中外無不如此。如《三國(guó)志》就曾明確提到——“功以才成,業(yè)由才廣”,清晰表明人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素。
被全球稱做“經(jīng)營(yíng)之神”的著名企業(yè)家松下幸之助曾說:“國(guó)家興盛在于人,國(guó)家滅亡亦在于人,古圣先賢,早有明訓(xùn);經(jīng)營(yíng)事業(yè)的成敗,不容諱言,與 治國(guó)同一道理,在于人事安排是否合宜”。
原GE首席執(zhí)行官杰克 韋爾奇,更是畢生將60%以上時(shí)間用在人才培養(yǎng)上,他曾說:“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此,我們大部分工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕!?
回顧藥房行業(yè)的前二十來年,由于大部分時(shí)間行業(yè)均處在高速發(fā)展時(shí)期,在巨大的機(jī)會(huì)面前,大多企業(yè)都選擇先發(fā)展后優(yōu)化的節(jié)奏,用發(fā)展速度去彌補(bǔ)各方管理的不足。
而北京百草堂與當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展方式與以往大不相同,更多走內(nèi)生發(fā)展模式,核心就是發(fā)揮人才與團(tuán)隊(duì)、管理系統(tǒng)與組織執(zhí)行力三大方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性成長(zhǎng),在這三者之間,無疑人才與團(tuán)隊(duì)是重中之重。
因此,在當(dāng)前的連鎖藥店加盟企業(yè)發(fā)展節(jié)奏中,必須超越以往先發(fā)展后優(yōu)化的慣性節(jié)奏,北京百草堂一直堅(jiān)持人才優(yōu)先的戰(zhàn)略思路,走一條由強(qiáng)而大的順應(yīng)時(shí)代求發(fā)展之路。
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