就連鎖藥店加盟企業(yè)而言，從“企”字拆解就可窺一斑知全豹，“有人為企，無人則止”——單從企字原本構(gòu)造去分析，就可斷言人才是企業(yè)最重要也最稀缺的核心資源，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，古今中外無不如此。如《三國(guó)志》就曾明確提到——“功以才成，業(yè)由才廣”，清晰表明人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素。
被全球稱做“經(jīng)營(yíng)之神”的著名企業(yè)家松下幸之助曾說：“國(guó)家興盛在于人，國(guó)家滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn)；經(jīng)營(yíng)事業(yè)的成敗，不容諱言，與 治國(guó)同一道理，在于人事安排是否合宜”。
原GE首席執(zhí)行官杰克 韋爾奇，更是畢生將60%以上時(shí)間用在人才培養(yǎng)上，他曾說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們大部分工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕！?
回顧藥房行業(yè)的前二十來年，由于大部分時(shí)間行業(yè)均處在高速發(fā)展時(shí)期，在巨大的機(jī)會(huì)面前，大多企業(yè)都選擇先發(fā)展后優(yōu)化的節(jié)奏，用發(fā)展速度去彌補(bǔ)各方管理的不足。
而北京百草堂與當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展方式與以往大不相同，更多走內(nèi)生發(fā)展模式，核心就是發(fā)揮人才與團(tuán)隊(duì)、管理系統(tǒng)與組織執(zhí)行力三大方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性成長(zhǎng)，在這三者之間，無疑人才與團(tuán)隊(duì)是重中之重。
因此，在當(dāng)前的連鎖藥店加盟企業(yè)發(fā)展節(jié)奏中，必須超越以往先發(fā)展后優(yōu)化的慣性節(jié)奏，北京百草堂一直堅(jiān)持人才優(yōu)先的戰(zhàn)略思路，走一條由強(qiáng)而大的順應(yīng)時(shí)代求發(fā)展之路。
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