1：制定新店發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
<－小廣告開始－> 在開設新店時，應對新設老北京布鞋專賣店的今后發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃。如開老北京布鞋專賣店的速度、開店的規(guī)模、新店的發(fā)展前景等。在尋找新的開布鞋店機會時，通常有兩種選擇：一是在已有零售店的城市增設新的零售點；二是在還沒有開發(fā)展城市開設設新的零售點。第一種情況容易決策，而第二種情況通常需要一個較全面、系統(tǒng)的決策過程。對于個人投資者，開布鞋加盟店計劃往往更應重視短期的經營預測而不是長遠的開店規(guī)劃。
2：進行市場調查，確定開店意向
進行嚴密的市場調查，確定零售機會，決定開店的意向，如開店的數量、區(qū)域等。
3：選擇開寫店業(yè)態(tài)及零售店規(guī)模
鞋售業(yè)態(tài)種類很多，從投資的角度看，有自我連鎖店、加盟店、一級經銷商模式等。從有無實體店鋪來看，有產品目錄直銷店、地鋪、店中店、服裝商貿城、服裝零售展、流動攤檔等，服裝品牌企業(yè)也可根據經營業(yè)員的需要，選擇專營店的形式。
4：選擇開店地域
選擇開老北京布鞋店的地域時，通常要分析自己的經營優(yōu)勢，先在競爭較小的中心城市開老北京布鞋店，然后以此為軸心向周邊城市輻射，這是一種比較穩(wěn)妥的方法。
5：布鞋店址調查與選擇
選擇了開店的城市之后，要進行深入細致的商圈分析，確定具體的開店地址。通常具備開店條件的地方應有以下四個特點：一是所選地段與其品牌形象相符；二是交通方便；三是客流量要足夠大；四是要選擇恰當的競爭對手。在服裝零售中，競爭對手通常被除數作為經營標桿，對吸引目標顧客、調整經營策略都有積極的作用。
6：制定開店計劃并實施
對零售店進行裝修、準備開店并試營業(yè)等，要制定好日程安排，按計劃實施。
7：開店營業(yè)
當店員、貨品、零售店布置等均已安排好之后，要作一個開店策劃，給消費者一個好的開店印象。
8：對新開鞋店進行業(yè)績評價
對新開店要特別關注其業(yè)績的變化，經常分析銷售情況，總結經驗，檢討問題，以便改進并適應當地的零售特點。
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