新醫(yī)改向深水區(qū)邁進，藥店消費人群流向基層醫(yī)院和社區(qū)診所，新版GSP對藥品經(jīng)營企業(yè)儲藏運輸、執(zhí)業(yè)藥師配備、信息化管理等硬件軟件的要求導致的成本上漲，上游工業(yè)利潤下滑的壓力，使得藥品零售行業(yè)近年增速減緩。但是連鎖藥店卻逐漸壯大起來。
在新的發(fā)展機遇和行業(yè)弱勢增長相互并存的格局下，醫(yī)藥從業(yè)者急于破解發(fā)展困惑，探尋藥店多元化轉(zhuǎn)型的支點。非藥聯(lián)盟的成立與本次信息發(fā)布會的召開為身處三大困境中的醫(yī)藥上下游企業(yè)搭建起了非藥交流的有效平臺。
2015年以來，藥店大健康時代的來臨使行業(yè)迎來發(fā)展新機遇已成業(yè)內(nèi)共識，但從實際經(jīng)營現(xiàn)狀來看，醫(yī)藥工商上下游信息交流匱乏，產(chǎn)品選擇缺少行業(yè)標準和銷售平臺，以及消費者大健康需求未能深挖與滿足等三大困境，連鎖藥店的出現(xiàn)，讓所有投資者眼前一亮，連鎖藥店產(chǎn)業(yè)崛起勢頭十足，單體藥店逐漸被取代。
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