單體酒店連鎖化，是一個從根本上改變經(jīng)營格局、策略與思路的過程，因此改造是必經(jīng)階段。傳統(tǒng)上，連鎖酒店對加盟對象有著標準化改造需求，甚至要求加盟對象停業(yè)進行大范圍、長時間的裝修翻新；相比之下，近幾年以駿怡連鎖酒店為代表發(fā)起的“輕標準”加盟方案改造力度相對較輕，更加重視對設(shè)計的巧妙運用。那么，對加盟商來說，二者哪個更適合？
專家指出，傳統(tǒng)上的標準化改造是連鎖酒店能迅速擴張并高效管理的根本收段，但這并不意味著就對投資人帶來同等利益，停業(yè)期間的營收損失、大規(guī)模改造的高金錢投入，都容易對加盟商造成未來投入市場的較大風險。同時，多個連鎖酒店現(xiàn)行的“單間投資費用6萬左右”、“600萬以上資金要求”等客觀標準，對于初涉酒店圈的創(chuàng)業(yè)型投資者來說可謂“亞歷山大”。比較之下，“輕標準”雖然改造力度輕，但通過對軟裝飾等設(shè)計的靈活運用，同樣可以煥然一新。
作為非標準連鎖酒店領(lǐng)跑者，駿怡酒店做出輕標準加盟示范——單體酒店是如何在連鎖化過程中“避重就輕”的：
輕標準輕度改造升級
根據(jù)上述“600萬以上資金要求”，投資商需有“5-6年的成本回收期”。而根據(jù)業(yè)主反饋，加入駿怡連鎖酒店后，40個月即可回本，這一切歸功于“輕標準”加盟方案的“重設(shè)計、輕改造”屬性。
具體來說，就是在科學成本控制的基礎(chǔ)上，通過獨特的“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計體系，對酒店軟裝，如大堂背景墻、文化墻、布草等進行全新設(shè)計，讓其整體形象煥然一新，而其他硬件設(shè)施只進行局部改造。這種情形下，加盟酒店無需歇業(yè)，能夠更快投入運營，配合集團化管理理念的灌輸，能夠高效回本，可謂“以小博大”。
“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計體系讓輕標準改造后的酒店充滿個性化
為實現(xiàn)高效擴張，傳統(tǒng)連鎖酒店集團往往采取標準化裝修，在全國形成統(tǒng)一風格，雖然便于人們識別，但也造成千篇一律、同質(zhì)化嚴重。
駿怡酒店在“輕標準”加盟原則指導下，堅持一店一設(shè)計，根據(jù)不同城市、不同位置，在設(shè)計上融入通常不為外地人所知的當?shù)氐娜?、文、景等特色元素，形成一店一特色，讓酒店成為客人“發(fā)現(xiàn)”城市精彩的窗口，感受新鮮和驚喜。
目前，駿怡酒店全國近300家門店因為個性化裝修，已實現(xiàn)良好的客源轉(zhuǎn)化。如駿怡酒店河南安陽林州翰林名苑店，在地理位置非常不理想的狀況下依然能在2016年上半年獲得平均97.97%的出租率，就是重設(shè)計、輕改造加盟方案的力量。
內(nèi)部改造才是“升級”根本所在
“換湯不換藥”是單體酒店連鎖化最忌諱的，他們需要最為現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)與理念。對此，駿怡酒店不僅與加盟商共享尚客優(yōu)集團影響力、千店會員規(guī)模、數(shù)千家連鎖酒店管理經(jīng)驗，同時接入尚客優(yōu)集團官網(wǎng)、OTA、尚客優(yōu)集團手機住等高人氣預訂渠道，配合智云云PMS技術(shù)，將上述渠道直聯(lián)，實現(xiàn)高效訂單管理、開拓廣闊收入渠道。
總之，酒店連鎖加盟需要掌握相關(guān)技巧，最關(guān)鍵的就是選擇最適合自己的升級改造方案，來掌握成本控制的學問，才不至于讓投入一方過重，讓利益的天平倒塌。省去不必要的鋪張，讓單體酒店獲得最大產(chǎn)出比，這正是駿怡酒店及其“輕標準”加盟方案的使命所在，也成為全國近300家單體酒店輕松轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。
