當(dāng)前在旅游市場(chǎng)火熱的環(huán)境中，酒店業(yè)呈現(xiàn)出深度服務(wù)化以及經(jīng)濟(jì)連鎖化兩極發(fā)展。連鎖酒店，與低檔的小旅館和單體酒店相比，具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性，而對(duì)中高檔酒店來(lái)說(shuō)，投資成本又較低，能大大減輕前期投資成本壓力，對(duì)投資商來(lái)說(shuō)，連鎖酒店加盟可謂是一項(xiàng)穩(wěn)妥的投資項(xiàng)目。
提到投資，不得不談“錢(qián)”，再土豪的酒店加盟商還是希望能盡快回本盈利。綜合對(duì)比國(guó)內(nèi)知名連鎖酒店加盟品牌，起底利潤(rùn)，看看哪家投資相對(duì)較少、回本快，性?xún)r(jià)比高，以期對(duì)各位投資者有所借鑒。
利潤(rùn)率排行：不以酒店盈利為目的投資都將陷入困境
大體來(lái)說(shuō)，這六大品牌是2016年連鎖酒店加盟中的大勢(shì)品牌，且性?xún)r(jià)比較高，受眾群體廣泛。但從品牌區(qū)域定位、投資規(guī)模以及資金要求等來(lái)說(shuō)，又有些粗略的不同。其中以如家、錦江、漢庭、錦江之星這類(lèi)老牌酒店品牌為代表，加盟費(fèi)方面，無(wú)論是是物業(yè)規(guī)模、還是資金總數(shù)，門(mén)檻要求都較高，考驗(yàn)著投資者的財(cái)力能力。同時(shí)針對(duì)“600萬(wàn)以上的資金要求”“單間投資費(fèi)用6萬(wàn)左右”、“5-6年的成本回收期”等諸多客觀現(xiàn)狀，對(duì)于許多初涉酒店圈的創(chuàng)業(yè)型投資者來(lái)說(shuō)，還需謹(jǐn)慎選擇。而位列榜單一二位的，都市118、青年·都市迷你對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)也不陌生。都市118單間投資4萬(wàn)元的“低投高產(chǎn)”模式回本造就了其回本周期短的優(yōu)勢(shì)，“60間左右客房、200萬(wàn)左右”的酒店投資規(guī)模，最早可實(shí)現(xiàn)三年回本。青年·都市迷你以1500元/間的加盟費(fèi)，30間房即可加盟，2~3年即可收回成本，低投資而不失檔次，確保加盟商經(jīng)濟(jì)效益最大化。
與2007年相比，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)生了很大變化。只有通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，才能找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從市場(chǎng)空間來(lái)看，經(jīng)濟(jì)型酒店并未進(jìn)入瓶頸期，仍然有三四線城市尚未開(kāi)拓的廣泛地區(qū)，增設(shè)加盟店數(shù)量，以及尋求適合并購(gòu)機(jī)會(huì)擴(kuò)張將會(huì)對(duì)已有市場(chǎng)格局產(chǎn)生重大影響。
差異化賣(mài)點(diǎn)增收有道：特色酒店頻受青睞
具體到酒店產(chǎn)品層面分析，針對(duì)受眾人群細(xì)分的個(gè)性化連鎖酒店受到追捧，做好自己品牌的個(gè)性化、標(biāo)簽化產(chǎn)品將是連鎖酒店未來(lái)發(fā)展的制勝法寶。從目前國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)幾大品牌來(lái)看，酒店發(fā)展差異化不斷凸顯，有別于標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)型酒店，創(chuàng)意酒店將更易獲得投資者和消費(fèi)者的青睞。
值得關(guān)注的是，無(wú)論是都市118酒店，還是青年·都市迷你酒店，它們都是非標(biāo)準(zhǔn)化的，區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色酒店。以都市118酒店為例，“微信開(kāi)房”“自助機(jī)前臺(tái)”等互聯(lián)網(wǎng)酒店入住體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑貧w酒店行業(yè)本質(zhì)，借助互聯(lián)網(wǎng)給酒店降低營(yíng)銷(xiāo)成本，打造品牌口碑傳播。從單店盈利能力來(lái)說(shuō)，都市118“投一產(chǎn)多”的運(yùn)營(yíng)思維也在挖掘著物業(yè)每一平方的營(yíng)收潛力，“酒店+咖啡”、“酒店+餐吧”、“酒店+禮品區(qū)”等多款酒店大堂模式帶到傳統(tǒng)酒店中，最大限度地實(shí)現(xiàn)了單坪酒店空間收益的最大化。
而青年·都市迷你酒店面向的是當(dāng)今8090后的消費(fèi)群體，酒店設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是青年、時(shí)尚、個(gè)性化的主題模式，獨(dú)創(chuàng)“多功能大廳”，有效提高了空間利用率，提升了投入產(chǎn)出比。為各種不同需求的顧客提供更多的特色服務(wù)，與普通酒店大廳相比，可為酒店增加至少30%的收益。
“如家”“漢庭”“7天” “錦江之星”不論是其規(guī)模、會(huì)員體系，都屬于經(jīng)濟(jì)型酒店的標(biāo)桿企業(yè)和領(lǐng)航者，起步時(shí)間早、發(fā)展迅猛，占有先天優(yōu)勢(shì)。十年前，他們憑借標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔、舒適的酒店住宿服務(wù)得到消費(fèi)者的認(rèn)可，在如今也因過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)化、乏善可陳的設(shè)計(jì)和服務(wù)問(wèn)題一直被消費(fèi)者詬病，亟需尋求自我突破和升級(jí)。
數(shù)年前“如家”“漢庭”“7天”等引發(fā)的第一輪經(jīng)濟(jì)型酒店投資潮還歷歷在目，如今像都市118、青年·都市迷你這樣的特色連鎖酒店投資潛力將會(huì)日益凸顯。通過(guò)提供差異化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)化管理運(yùn)作、提升品牌軟實(shí)力將成為塑造品牌持久影響力的關(guān)鍵，這一市場(chǎng)投資空間依然不容小覷。
