有的單體藥店門可羅雀，面臨倒閉的尷尬境地；有的單體藥店卻紅紅火火，生意毫不遜色于連鎖藥店。到底是什么原因?qū)е铝巳绱舜蟮牟町惸?？GSP的強(qiáng)行認(rèn)證制度執(zhí)行以來，不少單體藥店感受到了生存的壓力。其面臨的問題主要有以下幾個(gè)方面：
一、來自連鎖藥店的壓力
目前許多地方的藥品零售市場(chǎng)，連鎖藥店占據(jù)了大半江山。這些連鎖藥店規(guī)模大，資金雄厚，藥品品種齊全，覆蓋面廣，綜合實(shí)力是單體藥店遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與之匹敵的。單體藥店只能在夾縫中求生存，一方面是連鎖與平價(jià)藥房大打價(jià)格戰(zhàn)，單體藥店原來的大部分消費(fèi)者紛紛轉(zhuǎn)移購買地點(diǎn)；一方面是國(guó)家推出的處方藥分類管理辦法和頻頻推出的藥品“降價(jià)令”，使單體藥店的管理成本受到考驗(yàn)。
二、來自藥品生產(chǎn)企業(yè)的壓力
由于單體藥店規(guī)模小，資金實(shí)力弱，銷量也不可觀，所以大品牌的醫(yī)藥企業(yè)往往不愿意將單體藥店作為主要終端，認(rèn)為投入產(chǎn)出比不合理，對(duì)其既無人員支持，也無促銷支持。
三、來自單體藥店自身的壓力
多單體藥店缺乏良好的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系，這一點(diǎn)在藥監(jiān)部門的專項(xiàng)檢查中已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)。一些單體藥店由于缺乏統(tǒng)一的管理，無論在經(jīng)營(yíng)模式還是日常的管理中都漏洞百出，很多單體藥店的負(fù)責(zé)人對(duì)《藥品管理法》和《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》一概不知。在這樣的經(jīng)營(yíng)管理方法之下，問題層出不窮就不足為怪了。而連鎖藥店由總公司統(tǒng)一制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)法律法規(guī)的把握也相對(duì)比較清楚，所以在執(zhí)行《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的過程中出現(xiàn)的問題也相對(duì)較少。這樣，單體藥店在質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)中必然處于劣勢(shì)。盡管單體藥店面臨著諸多的生存壓力，但單體藥店不會(huì)消失的判斷是可以肯定的。任何時(shí)候，都不太會(huì)出現(xiàn)一種業(yè)態(tài)獨(dú)步天下的局面，即使在連鎖化程度很高的美國(guó)，仍有為數(shù)不少的社會(huì)單體藥店。因?yàn)榍蟊愫颓罅莾身?xiàng)永恒的消費(fèi)心理，況且單體藥店經(jīng)營(yíng)成本、人力管理成本都較低，選擇一個(gè)好的地理位置，生存應(yīng)不成問題。單體藥店要想生存就必須首先解決上面提到的幾大問題，此外，單體藥店可參考以下幾個(gè)生存對(duì)策：打造特色藥店，在連鎖企業(yè)中求生存單體藥店由于體制靈活，可以形成一店一策的經(jīng)營(yíng)策略，可以更加精準(zhǔn)地鎖定自己的顧客群，以特色產(chǎn)品和特色服務(wù)來維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是連鎖藥店無法做到的。單體藥店可以在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，形成在某個(gè)方面的特色定位，甚至形成專科藥品特色藥店。特色可以集中在肝膽疾病、心臟病、糖尿病、高血壓等?？祁I(lǐng)域；也可集中在健康食品、參茸補(bǔ)品、藥膳成品等“藥補(bǔ)、食補(bǔ)”領(lǐng)域；或家用中小醫(yī)療器械、物理療法服務(wù)等領(lǐng)域。
單體藥店由于大多身處社區(qū)或是街頭巷尾，與居民有著千絲萬縷的聯(lián)系，也是日常生活消費(fèi)最便捷的終端之一，完全可以根據(jù)所在區(qū)域的不同需求，開辟自己的多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。單體藥店可以利用網(wǎng)上市場(chǎng)空間，尋求新的立足點(diǎn)，可以在經(jīng)營(yíng)模式、管理方法上，開辟新的市場(chǎng)。只要能夠與時(shí)俱進(jìn)，找準(zhǔn)正確的方向，成功轉(zhuǎn)型，并敢于創(chuàng)新，善于突破，單體藥店一定可以在市場(chǎng)上開辟出屬于自己的新天地。
