連鎖藥店的事務(wù)很多，但歸根結(jié)底無非就是人和財(cái)這兩件事。人力、時(shí)間和品牌成本都是需要折算到資金的成本上的，這也就體現(xiàn)了財(cái)務(wù)在日常的藥店工作中的重要性。
當(dāng)初4～6個(gè)點(diǎn)毛利率的沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)時(shí)，一大批15個(gè)點(diǎn)毛利率的國(guó)內(nèi)賣場(chǎng)倒閉，這背后的玄機(jī)就在于成本控制。
盡管房租、人力等成本的壓力被天天高喊，但是僅僅起步十余年的國(guó)內(nèi)連鎖藥店行業(yè)目前還處在"重銷售拓展、輕成本控制"的慣性思維之中。
財(cái)務(wù)部門獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，這恰恰為其提供了跨部門交流與合作的可能性。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與過程中，財(cái)務(wù)部門有一套特有的工作流程。
有條件的企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立商務(wù)分析、零售分析、物流分析3個(gè)分部門，分別對(duì)接采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部和配送中心，參加對(duì)應(yīng)部門的培訓(xùn)和例會(huì)，解釋相關(guān)財(cái)務(wù)分析知識(shí)，并且定期提供相關(guān)分析報(bào)告。
資金管控體系的各項(xiàng)指標(biāo)會(huì)滲透到經(jīng)營(yíng)的方方面面，需要運(yùn)用財(cái)務(wù)手段隨時(shí)監(jiān)督指標(biāo)的達(dá)成，這樣就能從源頭上、從各部門行為的每一個(gè)動(dòng)作上實(shí)現(xiàn)資金管控，分析哪些是降低成本、減少費(fèi)用的因素，哪些是增加利潤(rùn)、提高效率和效益的措施，為決策層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)分析，最終讓企業(yè)合理利用流動(dòng)資金，增大投入產(chǎn)出比，提高在高成本時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。
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