隨著凈水器行業(yè)競爭的日益激烈，各企業(yè)都在絞盡腦汁思考著如何才能超越競爭對手，把對方的市場搶占過來。有競爭才會有進步，但進口凈水器菲浦斯不能把超越對手視為自身發(fā)展的唯一目標，常言道，我們最大的敵人是自己，只有不斷地突破自我、戰(zhàn)勝自我，把千百次的改進成果累積起來，不斷提高整體實力，才有機會超越對手。
當前，很多中小凈水器仍實行家族式管理的企業(yè)治理結構，他們往往各項制度更新滯后，與市場環(huán)境轉換不同步，還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強烈的“個人英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以犧牲員工的正常發(fā)展來滿足自己的心理，他們管理方式不科學，結果經營出現(xiàn)困難，大量產品積壓，利潤水平下降，內部積累大幅度減少等諸多問題，都需要找出切實有針對性的方法來解決。同時，市場上形形色色的培訓，對中小企業(yè)的發(fā)展也是一個考驗，許多凈水器企業(yè)都想通過培訓來解決問題、來轉換思路，如何擯棄華而不實的培訓課程，尋找適合中小企業(yè)自身的實戰(zhàn)培訓方式擺在了大家面前。
進口凈水器菲浦斯品牌負責人認為，必須重視中小企業(yè)管理者的培訓工作。由于中小企業(yè)自身組織結構的單一性，中小企業(yè)的管理者對員工個人施與了更大的影響力，管理者的一言一行將更加直接影響到員工的行為和企業(yè)的發(fā)展。因此，對中小企業(yè)管理者的管理培訓必須有力地進行。管理培訓一定要有創(chuàng)新性，要在實踐中找出有效的培訓措施和方法，要在實踐中強調管理者培訓活動的直接有效性，針對企業(yè)特點，在培訓活動中加強對企業(yè)的診斷咨詢功能，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，開展案例教學，更好地強調針對性。
在這個競爭激烈的凈水器市場，如何發(fā)展是個普遍的問題。熟語有云：知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。任何一個競爭對手都有自己的漏洞，政治學上說的就是矛盾，又好就有壞的一面，只要仔細觀察，抓住對手的弱點來發(fā)展自己，做到人無我有，人有我優(yōu)，自然水到渠成。
