將店員調往新開門店或者成績不好的門店進行幫扶，需要在物質和精力層面給店員吃"定心丸"。店員在新門店不會因收入削減而使作業(yè)中帶有心情，讓店員完成自我價值，毫不勉強的調店。
確保店員收入不下降
優(yōu)異店員對調店一事不甘愿，最主要的原因是假如依然依照基本薪酬加銷售提成來核算薪酬的話，店員的收入是必定下降的。要想讓店員對調店之事不沖突，就請求連鎖藥店應從頭設定職工的薪資規(guī)范。如在前半年內(nèi)以其在原門店薪資規(guī)范發(fā)放薪酬，確保不會低于本來的水平，還能夠再額定給予其一些補助。但是許多連鎖都忽略了這一點，薪酬的下降讓店員發(fā)生巨大的心理落差，部分店員也許因此而換崗。試想，失去一個優(yōu)異職工和確保優(yōu)異職工的薪酬不下降，哪個本錢更大呢？
老顧客不丟失
丟失老顧客也是店員調店時的一個憂慮。一些店員在這里存在著一個誤區(qū)：老顧客是對自個忠實。baidu百科上對顧客忠實度是這么解說的：顧客忠實度是指由于質量、價格、效勞等諸多要素的影響，使顧客對某一公司的商品或效勞發(fā)生豪情，構成偏心并長期重復采購該公司商品或效勞的程度。由此可知，店員本身其實是代表著門店以及公司，顧客會因店員的優(yōu)質效勞而對該藥店發(fā)生極高的忠實并非店員自個，因此大多數(shù)情況下顧客不會由于店員的作業(yè)調集而丟失。
當然，也有顧客是沖著某個店員進店購藥的，關于這類顧客，店員在調店之前，要與其進行交流，做好老顧客交代作業(yè)，尤其是晚年顧客，能夠經(jīng)過店員引薦的方法，向晚年顧客介紹門店的別的店員，讓其與老顧客樹立聯(lián)系。讓對方堅信即便由別的店員招待，效勞質量以及所享用的優(yōu)惠政策等皆不會有任何改動，能夠定心購藥。
假如店員的效勞水平整體距離不大，那么門店的客流不會因店員的調集而呈現(xiàn)顯著的下滑。信任，當公司做到第一點時，店員應當不會再站在自個的角度上，憂慮自個的老顧客丟失了。
讓店員以調店為榮
公司要灌注一個理念，只要優(yōu)異的職工才會調店。在新職工做入職培訓時，將這種理念傳遞給她們。如此一來，當職工被調到別的門店時，會油但是生一股自豪感：是由于我優(yōu)異才將我調走的。當然，職工被調店后，可考慮在職位上給予必定的上升，如在必定時刻內(nèi)假如新門店銷售額到達方針，升其為店助。這么，店員在新門店也將更盡力、更有干勁。
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