提高店員的專業(yè)性最簡略有用的辦法即是訓練。可是關(guān)于那些大型連鎖藥店來說，有訓練計劃無訓練時刻；或者說反復訓練一樣的內(nèi)容，而使店員的參加度銳減；或是被動式的填鴨式訓練；最終的作用都不抱負。藥店應當怎么借助外力，下面的內(nèi)容或許會給藥店經(jīng)營者們指一條明路。
借力藥企資本，削減訓練投入本錢
店員訓練是藥企進店的中心作業(yè)之一。而店員是藥企、藥店盈余的關(guān)鍵人物，何不集工商之力，將兩邊的優(yōu)勢資本齊聚到店員訓練上？例如，將藥企的商品出售手冊上載至手機訓練渠道，讓店員隨時學習，隨時考試。這么既能削減藥店的訓練投入本錢，又能增強訓練作用，還能使店員對藥企商品更了解。無效的訓練，糟蹋的是更多的人力本錢，只要高效訓練才也許成為人力資本。
借力數(shù)據(jù)，讓訓練走向精細化
藥店訓練店員仍然停留在粗豪期間，訓練啥？誰參加？咋訓練？對藥店來說仍然沒有一個相對合理的答案。本來，準斷定位訓練的中心是數(shù)據(jù)剖析，經(jīng)過數(shù)據(jù)鑒別職工技術(shù)狀況、提供差異化訓練，并追尋訓練作用，以推進全體職工素質(zhì)的改進。具體做法為，依據(jù)藥店出售數(shù)據(jù)，研究品類出售體現(xiàn)，斷定訓練品類或商品，再由門管部鑒別出需求受訓的職工名單。數(shù)據(jù)是最誠實的見證者，職工出售技術(shù)及專業(yè)水平怎么，在數(shù)據(jù)下一目了然。因而，借力數(shù)據(jù)，是店員訓練取得成效的關(guān)鍵因素之一！
借力優(yōu)異事例，加大訓練成功的也許性
"如果說我看得比他人更遠些，那是由于我站在偉人的肩膀上。"相同，藥店店員訓練要想更早更快的取得成效，應當向優(yōu)異事例看齊。以店員專業(yè)才能的提高為突破口，協(xié)助連鎖藥店搶先行業(yè)運用手機訓練渠道，樹立領(lǐng)先、完好的工商協(xié)作的店員訓練系統(tǒng)。
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