隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國由于政策的支持、巨大的消費市場和低廉的勞動力成本，使其逐漸成為世界制造基地。如今，“中國制造”的商品已經(jīng)風(fēng)靡全球。洗發(fā)水OEM在這種環(huán)境下，成為外國企業(yè)進入我國市場、利用我國低成本資源的有效途徑，也是我國企業(yè)抓住機遇、走向世界的一項戰(zhàn)略抉擇。
從貼牌到自有品牌的創(chuàng)造過程
與貼牌（OEM）相關(guān)聯(lián)的是ODM和OBM。ODM是指擁有設(shè)計能力的受托方企業(yè)按照品牌制造商的需求和授權(quán)，自主設(shè)計制造加工產(chǎn)品，也就是代工企業(yè)除了承擔(dān)產(chǎn)品的制造活動外，也進行產(chǎn)品加工組裝和產(chǎn)品設(shè)計等活動。OBM指企業(yè)承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、制造、營銷和售后服務(wù)完整環(huán)節(jié)的自有品牌制造，也就是制造企業(yè)不僅進行產(chǎn)品深度加工組裝和設(shè)計活動，還擁有自己的品牌，并且品牌 具有國際市場競爭力。
從OEM到ODM再到OBM是自有品牌創(chuàng)造過程的必然。OEM是企業(yè)起步較好的方式，從OEM到ODM，是一個經(jīng)過加工到設(shè)計的過程。當(dāng)OEM企業(yè)經(jīng)過長時間的生產(chǎn)運作，在資金、技術(shù)和管理水平都有了提高以后，就應(yīng)該根據(jù)市場的需求積極主動地投人人力、物力來設(shè)計產(chǎn)品。此時，企業(yè)不再是合作中的被挑選者，研發(fā)和設(shè)計上的優(yōu)勢會給企業(yè)帶來更多與品牌商和采購商博弈的資本。然而對于企業(yè)而言，OBM是企業(yè)最終發(fā)展目標。OEM企業(yè)發(fā)展過程的實質(zhì)就是企業(yè)從單純的制造功能向設(shè)計、營銷等功能的逐步延伸。當(dāng)企業(yè)的OEM業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模，形成了自己的核心制造和研發(fā)優(yōu)勢，企業(yè)就應(yīng)該從后臺走到前臺，形成自有品牌。從企業(yè)的發(fā)展角度看，從OEM到OBM，是企業(yè)的一種發(fā)展模式，也是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展、積極地迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價值和獲取利潤的一種必然選擇。
OEM企業(yè)發(fā)展的三種趨勢
目前從OEM企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，大致存在三種發(fā)展趨勢：
①OEM企業(yè)致力于產(chǎn)品質(zhì)量，享有產(chǎn)品市場份額的優(yōu)勢，單純做大OEM業(yè)務(wù)；
②OEM企業(yè)在致力于產(chǎn)品質(zhì)量的同時，采取相應(yīng)的措施吸引委托方在某些技術(shù)領(lǐng)域的支持，加大技術(shù)領(lǐng)域的人力、物力投入，在原有技術(shù)基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品模擬創(chuàng)新，開展ODM業(yè)務(wù)；
③OEM在利用成本和生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢、占有產(chǎn)品市場份額優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，投入大量的資金進行新技術(shù)的研發(fā)和自控營銷網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建，在專有技術(shù)領(lǐng)域和市場營銷領(lǐng)域占有一席之地，形成自有品牌，實現(xiàn)向OBM的升級。
本質(zhì)上，從OEM到ODM再到OBM的路徑其實就是引進、消化吸收、模仿和自主創(chuàng)新的過程，企業(yè)實現(xiàn)升級和創(chuàng)新的最 佳路徑就是由簡單的貼牌生產(chǎn)制造（OEM）到研發(fā)設(shè)計（ODM），并最終建立自有品牌（OBM）。這個過程也是技術(shù)學(xué)習(xí)和積累的漸進性自主創(chuàng)新的過程。技術(shù)累計的漸進性使得發(fā)展中國家和地區(qū)在大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新由OEM起步，從OEM到ODM再到OBM是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的趨勢，也是OEM企業(yè)持續(xù)成長、不斷自主創(chuàng)新的過程。
OEM企業(yè)在代工過程中獲取的好處
1.OEM企業(yè)在代工過程中，可以通過技術(shù)和管理示范效應(yīng)，模仿和學(xué)習(xí)發(fā)達國家企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)流程、工藝、管理方面的經(jīng)驗。
2.OEM企業(yè)在與品牌企業(yè)合作過程中，一方面，OEM企業(yè)學(xué)到了大量的提升生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及在工藝升級和產(chǎn)品升級等方面的技術(shù)和經(jīng)驗；另一方面，品牌企業(yè)的管理運營為OEM企業(yè)提供了眼見為實的學(xué)習(xí)機會，如品牌營銷經(jīng)驗。
3.勞動力在不同OEM企業(yè)之間的流動，可以引起技術(shù)在不同企業(yè)之間的轉(zhuǎn)移。
4.通過代工方式，OEM企業(yè)與委托商、消費者發(fā)生聯(lián)系。OEM企業(yè)可以從委托企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、先進的工藝技術(shù)、質(zhì)量控制和市場信息等成果中獲得免費搭車效應(yīng)。
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