2015年是中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，我們以各種方式紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭的偉大勝利，并不是要延續(xù)仇恨，而是要銘記歷史、緬懷先烈、珍愛和平、開創(chuàng)未來。
一直默默耕耘于中高端酒店加盟市場的索特來酒店集團(tuán)又有新動向了，重新部署的服務(wù)“二次升級”成為業(yè)內(nèi)矚目焦點，全面規(guī)劃產(chǎn)品差異化策略如一顆重爆炸彈敲打著行業(yè)心臟。
酒店發(fā)展至今，同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品挖掘不深是行業(yè)最為頭痛的難題。如何保持酒店加盟生命周期的功能型和實用性成為行業(yè)必爭之地。小到杯子，大到飛機(jī)，都可以定制。但是許多定制產(chǎn)品面臨極速死的原因在于，對自己的用戶群不了解。所謂的粉絲經(jīng)濟(jì)，其實最后落到經(jīng)濟(jì)層面，賣的還是優(yōu)越感。索特來酒店深諳消費者需求，發(fā)力萬名粉絲體系，把這種優(yōu)越感通過移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)酵。從2015年開始，不斷進(jìn)行品牌升級，實現(xiàn)高級私人定制，品牌一邊親民，一邊維護(hù)自己的良好品位，每家分店都融入了當(dāng)?shù)靥厣?
“當(dāng)市場往上走的時候，住宿人群主要追求非物質(zhì)層面的東西，不管是酒店設(shè)計、服務(wù)還是裝修品位，”索特來酒店認(rèn)為，“我們對床墊舒適度、空調(diào)噪音大小、甚至房間墻壁的顏色這些涉及酒店歸屬感的東西更加在意。”
大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)革新一次次挑戰(zhàn)著企業(yè)對趨勢的嗅覺和對變化的應(yīng)變?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，需要用戶思考的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品。索特來酒店定位國內(nèi)一二三線城市，主要客戶群體定位商旅、年輕一族。精準(zhǔn)的市場定位、超前的高性價比酒店入住體驗使索特來酒店迅速成為酒店加盟業(yè)主的指路明燈，截至目前，索特來酒店已經(jīng)成功簽約分店近20家。
索特來酒店高品牌回報率、高出租率、高品質(zhì)的產(chǎn)品的進(jìn)入，必將為中高端酒店市場帶來了新鮮的空氣，為眾多酒店加盟商所推崇。
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