知名藥企大多喜歡跟城市中的連鎖藥店合作，但是隨著當(dāng)前藥企經(jīng)濟(jì)在城市中的大幅下滑，他們開始將目光轉(zhuǎn)向縣級藥店?？h級藥店有很強的吸引力，具有一定的創(chuàng)新性，在軟硬件發(fā)面都有著很強的可塑性。由此看來，縣級藥店需要在哪幾個方面做努力呢？
根據(jù)連鎖規(guī)程，對涉及連鎖經(jīng)營的相關(guān)制度進(jìn)行完善健全，對品牌藥品的經(jīng)營運作規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化部署等;
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的醫(yī)藥經(jīng)營理念和粗放型經(jīng)營模式，自上而下對所有員工進(jìn)行連鎖經(jīng)營理念及操作培訓(xùn)教育，提高管理人員的管理水平與技能;
改變過去純商業(yè)性質(zhì)的銷售辦法和手段，比如增加品牌藥品專柜的執(zhí)業(yè)藥師數(shù)量，對來店顧客提供更為專業(yè)的講解服務(wù)，吸引顧客并能得到顧客藥物使用、增加回頭率和購買人群;
加強藥店的硬件建設(shè)，尤其是陳列管理，需要給品牌藥企的產(chǎn)品提供合適的陳列位置;
聘請藥學(xué)專家講課，針對品牌藥品為員工提供相應(yīng)的藥理藥學(xué)知識培訓(xùn)，提高服務(wù)技能，同時主動學(xué)習(xí)食品藥品監(jiān)督管理的相關(guān)法律法規(guī)，確保GSP認(rèn)證質(zhì)量不出問題，切實提高藥店區(qū)域的綜合素質(zhì)及影響力，以此獲取品牌藥企的青睞，早日連鎖經(jīng)營，拓寬市場，為自己的盈利尋找新的出路。
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