在中國酒店往外走的當(dāng)下，國企酒店一直比較謹(jǐn)慎。這一方面是因?yàn)閲夜芸剌^嚴(yán)，另一方面也是因?yàn)閲缶频暌恢弊硇挠诓季謬鴥?nèi)市場。隨著出境游的不斷走俏，國內(nèi)酒店市場的略顯疲軟，“國際化”已經(jīng)成為酒店集團(tuán)擴(kuò)張的主要方向，國企酒店也不例外。眾所周知，并購是擴(kuò)大自身規(guī)模最快且最有效的途徑。所以在中國酒店布局海外市場的過程中，并購成為首選。這其實(shí)和當(dāng)初國際酒店集團(tuán)進(jìn)入中國市場有異曲同工之妙。只不過我們是輸出資本，人家是輸出品牌管理。
1982年香港半島集團(tuán)正式管理北京建國飯店，國際酒店集團(tuán)開始瘋狂涌入中國酒店市場。憑借其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理系統(tǒng)，國際酒店品牌成為中國酒店市場的香餑餑。他們通過提供品牌使用權(quán)、品牌塑造、品牌運(yùn)營、傳輸管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源等方式，將中國優(yōu)質(zhì)酒店資源收入麾下，最大化搶占中國市場，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。那么在并購之后，我們?nèi)绾巫尵频昶放颇芤倭⒂谑澜缇频昶放浦帜?這仍然是每個(gè)酒店人亟需思考的問題。正如華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識(shí)官趙煥焱所說：“中國要走向全球的不是資產(chǎn)，而是品牌?！?
