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      很多人都認(rèn)為電子商務(wù)才是未來(lái)，傳統(tǒng)零售將是日暮西山。一些凈水器代理商進(jìn)而推向到自己所處的環(huán)境以及這兩年來(lái)規(guī)模的下滑，認(rèn)為凈水器代理前途渺茫了。其實(shí)不然，凈水器代理也有自己的一片天。另外法蘭尼還有線上專供系統(tǒng)，它與線下兩者相結(jié)合，開創(chuàng)了法蘭尼新局面。

線上任何一個(gè)行業(yè)都是一片火熱，法蘭尼凈水器也不例外，據(jù)法蘭尼電商部同事反映每個(gè)月的銷售額都較上一個(gè)月有很大的突破，每一個(gè)參加的線上活動(dòng)較上一個(gè)月多很多，盡管活動(dòng)一多每次大家都要工作到凌晨一兩點(diǎn)，但是總體來(lái)說(shuō)也值得的！現(xiàn)在法蘭尼線上平臺(tái)已有京東、蘇寧、天貓、淘寶四大平臺(tái)，后期也會(huì)陸續(xù)入駐其他平臺(tái)。

另外，論線上的商品零售如何發(fā)達(dá)，很多商業(yè)服務(wù)行為還是要在地面營(yíng)業(yè)場(chǎng)所才能實(shí)現(xiàn)，線上電子商務(wù)等成為新型商業(yè)模式中的組成部分。在這一舊一新的交替轉(zhuǎn)換和融合過(guò)程中，凈水器代理商都有自己的商業(yè)機(jī)會(huì)，生存的空間也會(huì)更新更多更大。

2000年以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，居民的消費(fèi)能力在持續(xù)增長(zhǎng)，凈水器市場(chǎng)的規(guī)模每年都在穩(wěn)步增長(zhǎng)中。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)不但出現(xiàn)了眾多的凈水器品牌，也誕生了很多超大規(guī)模的凈水器代理商，其中凈水器代理商也占大多數(shù)。未來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)向好，消費(fèi)者的需求也一定會(huì)呈現(xiàn)多元化、個(gè)性化、高端化趨勢(shì)。體現(xiàn)在凈水器產(chǎn)品上，消費(fèi)者的消費(fèi)已經(jīng)不局限于功能意義上的凈水器產(chǎn)品，而是延伸到了能夠體現(xiàn)舒適度、個(gè)性化、時(shí)尚化的產(chǎn)品的需求。

其次，渠道多元化是趨勢(shì)。近十年來(lái)，凈水器行業(yè)經(jīng)歷了從凈水器連鎖掌握話語(yǔ)權(quán)到電子商務(wù)的風(fēng)生水起，渠道的多元化變化愈加明顯。尤其是2009年后，電子商務(wù)每年都在以翻倍甚至更高的速度增長(zhǎng)。天貓和幾個(gè)B2C平臺(tái)對(duì)于傳統(tǒng)零售的影響非常大。

最近的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，凈水器產(chǎn)品線上的增速已經(jīng)開始放緩。有專家預(yù)測(cè)，目前電子商務(wù)在凈水器市場(chǎng)整體占比中在10%左右。到2020年，凈水器市場(chǎng)中電子商務(wù)的銷售占比將超過(guò)20%，線下銷售仍是凈水器產(chǎn)品的重頭。這也使得原來(lái)一枝獨(dú)秀的零售格局轉(zhuǎn)為電子商務(wù)、連鎖賣場(chǎng)、區(qū)域零售、禮品團(tuán)購(gòu)等多元化的渠道格局。因此，在市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，線下銷售占比仍穩(wěn)定的情況下，傳統(tǒng)凈水器代理商不會(huì)退出市場(chǎng)，相反，我們可以通過(guò)對(duì)上下游資源的整合，讓自己多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)有更多可以發(fā)揮和再創(chuàng)新的地方，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變革，適應(yīng)渠道多元化的趨勢(shì)，在其中扮演重要的角色。

      與時(shí)俱進(jìn)，做好自己。作為凈水器十大品牌法蘭尼深知市場(chǎng)的變化是必然的，跟隨市場(chǎng)的變化，與時(shí)俱進(jìn)也是凈水器廠家和代理商的必然選擇。所謂的與時(shí)俱進(jìn)，要通過(guò)公司或代理商內(nèi)部的提升改善自己所處的環(huán)境，讓自己與市場(chǎng)更加協(xié)調(diào)，讓自己看到空間、平臺(tái)和發(fā)展。如制定中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場(chǎng)的變化，不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略；不斷完善公司或?qū)Ｙu店運(yùn)作的流程，讓各部門或各環(huán)節(jié)之間形成系統(tǒng)化、體系化的協(xié)作關(guān)系，通過(guò)制度約束，讓公司內(nèi)部或代理商團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理更加良性;做好企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，讓企業(yè)文化成為公司無(wú)形資產(chǎn)，凝聚更多的優(yōu)秀人才，讓團(tuán)隊(duì)更加有執(zhí)行力，更加高效，市場(chǎng)反應(yīng)速度更快，更有激情;提高自身服務(wù)好上下游的能力，等等。這些都是廠家和代理商自身的修煉，都是內(nèi)功。

     進(jìn)入凈水器行業(yè)16年來(lái)，法蘭尼公司經(jīng)歷了凈水器市場(chǎng)的起步，經(jīng)歷了凈水器行業(yè)發(fā)展的快速發(fā)展期，現(xiàn)在法蘭尼公司又在經(jīng)歷凈水器行業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范。但是無(wú)論市場(chǎng)如何變化，我們都對(duì)凈水器行業(yè)充滿信息，對(duì)代理商這個(gè)角色充滿信心，并希望能夠與時(shí)俱進(jìn)，與行業(yè)共同進(jìn)步共同發(fā)展。