各大藥店常常會上演著缺人的嚴(yán)重戲碼，一個(gè)適當(dāng)有遠(yuǎn)景的產(chǎn)業(yè)為何會留不住人才呢？怎么處理這個(gè)疑問呢？
留不住人的因素：
待遇不搞、鼓勵(lì)機(jī)制不靈活，難以招引高學(xué)歷與高素質(zhì)的人才，一個(gè)大店的店長假如收入能夠到達(dá)5－8萬元，必定能夠招引許多高素質(zhì)人才參加其間作業(yè)。
社會作業(yè)觀念落后，宣揚(yáng)不力。大家普遍認(rèn)為在一個(gè)藥店里從業(yè)下降身份，是低層次人士的作業(yè)，象個(gè)個(gè)體戶。由于早期個(gè)體戶開小店是其主要的作業(yè)方式。須知，上規(guī)模的連鎖藥店如今也是大公司。言論應(yīng)該鼓舞有志青年到連鎖藥店作業(yè)。
還有即是疾速擴(kuò)大帶來的人才儲備不夠、培訓(xùn)作業(yè)滯后。加上中國高校還沒有開設(shè)專門培育連鎖店運(yùn)營專業(yè)，培育連鎖運(yùn)營管理人才的專業(yè)。人才缺少就變成很自然的事。
處理思路：
A、機(jī)制鼓勵(lì)留人引人
首先是進(jìn)步待遇和樹立真實(shí)合理的鼓勵(lì)機(jī)制，招引有識有志年輕人進(jìn)入連鎖藥店行業(yè)。中國如今不是缺人才，而是缺少招引人才、留住人才和讓內(nèi)部人才脫穎而出的機(jī)制。
B、高薪發(fā)掘高級人才
某較大民營連鎖藥店，４０％的中層管理人員有在其他藥品連鎖公司作業(yè)的閱歷；某中型藥品連鎖公司老板則笑言已在獵頭公司重金賞格，幾家大連鎖藥店的出色人才都已列入其“黑名單”。材料顯現(xiàn)近期各藥品連鎖公司的人才流動(dòng)率明顯進(jìn)步，個(gè)別公司的高層管理人員也換了好幾回。
C、校企聯(lián)合
即連鎖藥業(yè)與藥科大學(xué)或者醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合開辦藥店，處理有些專業(yè)人才疑問。北京百草堂商學(xué)院正式在這種方式下應(yīng)運(yùn)而生的。
