新醫(yī)改的政策落地、人們對自身健康的意識增強、國內(nèi)藥店成批量的增加等因素，使得藥店面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型。但是怎樣轉(zhuǎn)型卻是每個藥店經(jīng)營者需要思考的問題。下面是從三個方面進行詳細講解藥店的轉(zhuǎn)型。
一、新趨勢營銷的趁機"導入"
隨著國家新醫(yī)改政策的逐漸明朗和落地，醫(yī)藥零售市場將不可避免地面臨又一次洗牌，藥品零售企業(yè)面對目前困境，趁勢導入了一些新型營銷以謀求發(fā)展。對藥店來說，創(chuàng)新模式以提高其經(jīng)營效果是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，社區(qū)情感營銷則趁勢而為，即藥店把社區(qū)作為營銷場所，以社區(qū)消費者的個人情感需求為差異作為藥店營銷戰(zhàn)略的核心，借助情感活動、情感服務、情感促銷、情感宣傳等策略來實現(xiàn)藥店的經(jīng)營目標和品牌擴張。
同時，隨著消費者越來越重視保健品的作用，單純以藥店為銷售終端已經(jīng)滿足不了市場的需求。長期名不副實的保健產(chǎn)品已使消費者產(chǎn)生信任危機，許多藥店則正在進行保健品營銷模式的變革，逐步從改善轉(zhuǎn)移到情感營銷層面上來。對于在激烈的藥品零售市場競爭中的中小藥店而言，由于地理位置偏遠，藥品采購成本高導致零售價格也高，因此，口碑營銷傳播這一有力的競爭工具的應用，使之與大藥店或大型連鎖藥店進行差異化競爭，從而獲得生存和發(fā)展的機會。
二、尋求上游合作嘗試RX藥店
近兩年開始，有些藥品經(jīng)營企業(yè)開始嘗試與上游的醫(yī)院或醫(yī)療機構(gòu)合作開辦醫(yī)院的第二藥房。藥店依靠連鎖商業(yè)公司的調(diào)撥協(xié)調(diào)能力完成配貨，同時由于其為醫(yī)院的指定院內(nèi)藥店，保證了銷售額和利潤率，醫(yī)院借助第二藥房降低藥占比和擴大用藥名單的政策性風險。
三、推動廠家與藥店緊密合作
基藥政策牽動著整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的神經(jīng)。去年，新版基藥目錄公布，全國各地開始根據(jù)地方需求公布增補目錄。不少藥企不遺余力地進入基藥目錄，但有部分基藥目錄的產(chǎn)品因其價格和利潤空間得不到滿足而消失。對于藥店而言，需要尋求更多的基藥以外的品種獲利，而未能進入基藥目錄的制藥企業(yè)也將更熱衷于加強與藥店終端的合作，共同開拓藥品零售市場。國內(nèi)很多制藥企業(yè)布局大健康產(chǎn)業(yè)，也在一定程度上對藥店轉(zhuǎn)型具有積極意義。
四、階段重點運營，體系標準管理
針對目前藥店運營困境，不少藥店正在構(gòu)建門店的階段性營運模式，其實就是構(gòu)建階段性的門店優(yōu)勢，打造核心競爭力。由于零售藥企在不同的發(fā)展階段，對于門店管控的方向或重心必定不同，就必須結(jié)合零售藥企階段性的發(fā)展目標，完善運營模式的主線和內(nèi)容，從而實現(xiàn)較低成本下的有效管控。并且，在零售藥店連鎖化的運行中，必須明確界定前、后臺明晰的基本職責，不但能提升各部門、各崗位的工作效率，還能避免"踢皮球"的情況。
同時，建立零售藥店標準化管理，從商品、人力和作業(yè)體系的角度來構(gòu)建標準化的運作體系。在商品運營上，結(jié)合自身實際情況，形成與競爭對手的差異化經(jīng)營，將門店原有的"決策+執(zhí)行"模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦唵蔚?按標準執(zhí)行"模式，從而提升經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。另一方面，還強化員工對于職責的認識，通過培訓和引導，避免門店員工出現(xiàn)只關(guān)注短期結(jié)果（銷售額），不重視長期效益（顧客服務、口碑建設）等現(xiàn)象。
